新零售模式下，必談供應(yīng)鏈這個(gè)事。遲仿鉛傳統(tǒng)的電商平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)模式中最大的難題，即“假貨”談起，大家都知道不管是京東、阿里巴巴，這種大電商平臺(tái)都是B2B2C模式，簡(jiǎn)單的說就是：平臺(tái)不負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品，平臺(tái)只是一個(gè)線上的“收租婆”，然后大大小小的企業(yè)即B，把產(chǎn)品放到平臺(tái)上賣，平臺(tái)收取15萬不等的押金，還要收取相關(guān)的費(fèi)用，平臺(tái)為了在“雙十一”等特殊時(shí)期搞促銷，就要要求商家即B，打碼好折促銷，這里就出現(xiàn)了矛盾：商家要的就是“利潤(rùn)”，就是要賺錢，這么多的商家B，經(jīng)營(yíng)底限都不同，所以，假貨在所難免，因?yàn)閮r(jià)格便宜，利潤(rùn)就低，為了保障利潤(rùn)，就得降低產(chǎn)品成本。

所以，電商行業(yè)內(nèi)有一句話：只要商家碰貨，這假貨就無法制止。你怎么制止，人家商家一次活動(dòng)上千萬上億的流水，還在乎十來萬的押金嗎？所以，馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上提出：大供應(yīng)鏈系統(tǒng)，首次提出“新零售”，但這時(shí)的馬云也只是針對(duì)性的提出個(gè)口號(hào)，新零售具體是個(gè)啥，估計(jì)馬云自己也沒有想明白。經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)的論證，曾鳴具體提出了：新零售的S2B2C模式，更加具體了，明確了。

一種是以傳統(tǒng)零售為主，比如傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)營(yíng)和傳統(tǒng)的渠道，這個(gè)路徑更側(cè)重于創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者，適合中小微企業(yè)者的現(xiàn)實(shí)理解；還有一種路徑是以共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展，比如大供應(yīng)鏈的電商平臺(tái)發(fā)展即S，然后再?gòu)拇蠊?yīng)鏈在共享經(jīng)濟(jì)下的應(yīng)用，B2C電商領(lǐng)域的升級(jí)，比如供應(yīng)鏈的升級(jí)即S；線下深度化服務(wù)和智能化端化的融合。簡(jiǎn)單地說，一種是大培從B端思考新零售；另一種從S端思考新零售。

新零售對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的三個(gè)重點(diǎn)核心：在這里一定要記牢新零售的三個(gè)核心：1、云共享平臺(tái)線上（商城）；2、全域營(yíng)銷（線上線下結(jié)合）；3、無邊界商業(yè)（海量）；