蘋果iPad最大貢獻在于用戶體驗便捷易用。美國空軍購買它，為減輕飛行機組的載重負荷，大幅度減輕飛行員和領航員的負擔，因為目前他們都必須攜帶一套重達40磅的飛行背包，其中包括操作手冊、導航圖等相關資料。許多集團都擬將它用于ERP或者生產(chǎn)過程，也可能基于同樣的考慮。類似的軟硬件為信息化提供了很多選擇，讓思想呈現(xiàn)更容易些，讓標準化精細化之類的管理更落實些。一個混沌的信息化新世界正在形成。問題在于思考的原點在哪里。

“他們在哪里呢？”費米之問讓預測外星人存在與否瞬間變得撲朔迷離。同樣，兩化融合十數(shù)年來成果斐然，移植嫁接基因重組，相互滲透借鑒，人們希望兩個空間合二為一彼此不分，考評兩化融合在技術、應用等方面的價值，思考、探索的起點愈發(fā)顯得重要。企業(yè)越來越不愿自己管理信息技術，外包漸成趨勢，他們只關心信息化所能提供的高質量服務。當企業(yè)蛋糕越做越大時，信息化量級如增長緩慢意味著份額減少，力單勢危更位卑言輕，做得越多打回原形越快。作為企業(yè)信息化從業(yè)人員是時候深審事業(yè)的原點了。

中電聯(lián)預測，2012年中國電力將穩(wěn)中求進適度超前，信息化理應相輔相成。讓信息化具備業(yè)務思考方式或者讓業(yè)務徹底信息化，成功者寥寥無幾，基本未跳出技術范疇。純粹技術融合終將導致思想融合的漸行漸遠。安全、對標、盈利、競爭、協(xié)同、資本各方面考慮的原點絕非信息化技術。原因何在？國外軟件與國產(chǎn)軟件，A集團管理與B集團管理，業(yè)務甲與業(yè)務乙等等，彼此原點或出發(fā)點不同，想從不同能級管理中獲益，單憑“節(jié)能降耗”恐有難度。當技術不能突破思想的苑囿，何不回到思想的原點？

過去，信息部門幫助很多業(yè)務部門提供分析活動所需數(shù)據(jù)，但優(yōu)先考慮信息技術，而非業(yè)務問題。2012年將會發(fā)生變化，業(yè)務分析的原點將標定在偏向業(yè)務導向的思想上，以解決業(yè)務真正關心的問題。信息化技術將像豪斯醫(yī)生的白板一樣，因地制宜地過濾企業(yè)巨大數(shù)據(jù)集成，為業(yè)務提供各種可能性，更多關聯(lián)性，符合業(yè)務思維的各種邏輯推理，甚至不同的推論，讓業(yè)務從數(shù)據(jù)分析中收益，讓信息從獲取、處理到展現(xiàn)的全生命周期都充滿用戶完美體驗。以此為原點構建信息化能級方能融合于業(yè)務能級，對于像電力這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，思想原點似乎更適合發(fā)展。