者，切實做好信息系統(tǒng)需求分析，按照公司信息化建設業(yè)務模型、說明書模板要求，從工作內容、流程圖、業(yè)務表單、業(yè)務對象、業(yè)務差異、業(yè)務關聯(lián)等方面全面、清晰地描述每個業(yè)務流程，細化至每個業(yè)務活動，并提出明確的完成時間，限期完成。

深度融合：信息化支撐公司戰(zhàn)略實現(xiàn)

管理這么大的企業(yè)，運營這么大規(guī)模的電網，特別是分分秒秒不能有閃失。除了繼承傳統(tǒng)的管理方式方法外，還需要在戰(zhàn)略上、管理上、經營上與時俱進進行創(chuàng)新，那么，這要靠什么作為支撐呢?唯一的選擇就是要大力發(fā)展信息化，建設一個強大的信息化系統(tǒng)，這是必由之路。

方向已定，執(zhí)行力尤為關鍵。

正是秉持“決不為了信息化而信息化”的科學態(tài)度，從2010年始，公司信息化建設以“十二五”信息化規(guī)劃為藍圖，全面啟動了新一輪建設。在指導思想上實現(xiàn)了“三個轉變”：從業(yè)務驅動向戰(zhàn)略驅動轉變，從分散建設向集中建設轉變，從部門級應用向企業(yè)級應用轉變。

現(xiàn)在，部分業(yè)務信息化系統(tǒng)則很好地解決了這個問題，其不僅起到了暢通信息渠道的作用，同時平臺還承擔著促進業(yè)務集成，整合已建應用系統(tǒng)，避免重復建設，降低開發(fā)成本，消除信息孤島等作用?；鶎右采畹民砸妗Ｐ畔⒒瘟艘?guī)范化管理，大幅提升了工作質量，并最終為班組減負。

“沒有信息化的支撐，先進管理體系就難以充分發(fā)揮作用，先進管理體系的建設與企業(yè)級信息系統(tǒng)的建設都是落實公司戰(zhàn)略的重要舉措。兩者要緊密結合、協(xié)調推進，不可偏廢。”趙建國在佛山調研時，對公司企業(yè)級信息系統(tǒng)提出了更高的要求。

俯下身子找問題 協(xié)同一體促規(guī)范

公司各部門深入解剖業(yè)務流程， 明晰責任促進管理水平規(guī)范化

如何把縱向、橫向間的業(yè)務流程鏈梳理清楚，系統(tǒng)規(guī)范地承接好總體架構?在9月27日-28日召開的公司部門業(yè)務分析和橫向協(xié)同分析專題匯報會議上，各業(yè)務部門從業(yè)務導向、需求、分界點、崗位職責等方面，深入解剖目前業(yè)務流程橫向協(xié)同、縱向貫通中存在的問題，尋求協(xié)同路徑。

今年8月，公司發(fā)布企業(yè)架構基線版，從全局視角描述了信息化總體藍圖。按照公司企業(yè)級信息系統(tǒng)的頂層設計，企業(yè)架構包括業(yè)務架構、應用架構、數據架構和技術架構四部分。其中，公司業(yè)務架構包括9個業(yè)務域、97個一級業(yè)務分類、294個二級業(yè)務分類和1090個業(yè)務流程，業(yè)務橫向集成點就達470個。

“統(tǒng)計指標不統(tǒng)一，造成基層無所適從。”計劃發(fā)展部在分析中提出，2013年上半年，在對總部部門原始數據需求開展調查后，共梳理出343個表單及文檔資料