西門子歌美颯亞太區(qū)總裁安然：創(chuàng)新是實現(xiàn)質(zhì)量提升和成本下降的關鍵

2018-01-22 10:01:58 《風能》　點擊量：評論 (0)

經(jīng)過近20年的開拓，西門子-歌美颯已經(jīng)在中國風電市場穩(wěn)穩(wěn)站住了腳，并使中國成為其全球化供應鏈體系的核心一環(huán)。在補貼加速退坡的當下，面

經(jīng)過近20年的開拓，西門子-歌美颯已經(jīng)在中國風電市場穩(wěn)穩(wěn)站住了腳，并使中國成為其全球化供應鏈體系的核心一環(huán)。在補貼加速退坡的當下，面對降本增效的壓力，西門子-歌美颯亞太區(qū)總裁安然認為，加大技術和管理創(chuàng)新力度將是在提升質(zhì)量和降低成本之間實現(xiàn)平衡的最佳手段。

《風能》:您如何看中國市場在西門子-歌美颯全球業(yè)務中的地位?

安然 :近幾年，在全球風電新增裝機容量中，中國所占的份額達到了50% 左右。盡管 2016年中國的新增裝機總量相比 2015年有所下降，但仍是全球最大的風電市場。隨著棄風限電等行業(yè)難題的逐步解決，再加上政府釋放出加速推進能源轉(zhuǎn)型的強烈信號，中國風電的新增裝機容量將會保持穩(wěn)定的增長。根據(jù)相關預測，未來幾年，中國每年的新增裝機將維持在2000萬千瓦左右，仍會繼續(xù)引領全球風電發(fā)展。因此，中國是包括西門子-歌美颯在內(nèi)的各個風電設備供應企業(yè)布局的重點。

眾所周知，很多外資品牌曾經(jīng)因為種種原因撤離中國，但西門子-歌美颯選擇堅守，因為我們始終相信，堅持在這個全球最大的、競爭最激烈的市場中爭取訂單將會給公司帶來巨大的推動力。自2000年進入中國，我們的累計裝機容量達到近 500萬千瓦，成為少數(shù)幾個在中國市場的激烈競爭中生存下來、并不斷發(fā)展壯大的外資風電整機制造企業(yè)。2005年，西門子-歌美颯在天津投資興建了生產(chǎn)基地，目前累計交付機組超過5000臺，產(chǎn)能占到集團全部業(yè)務量的1/3 左右。由此，中國成為我們的全球生產(chǎn)中心之一，新產(chǎn)品落地的速度已經(jīng)與全球其他基地保持同步。預計到2018年，天津基地的年產(chǎn)能將達到200萬千瓦。

對于西門子-歌美颯而言，堅持開拓中國市場，不僅帶來新增裝機，更重要的意義在于，這里成為了我們?nèi)蚧滙w系的核心一環(huán)，除了可以滿足中國市場的需求，還為開拓亞太、北美、南美、大洋洲等地區(qū)的業(yè)務提供了支撐。

《風能》:目前，中國風電開發(fā)重心正在轉(zhuǎn)向低風速和海上，西門子-歌美颯在這兩方面進行了哪些業(yè)務布局?

安然 :實際上，從全球范圍來看，低風速市場都有很大的開發(fā)空間，只是中國低風速風電的比例更高。歐洲開發(fā)商雖然也有一定的開發(fā)經(jīng)驗，但對低風速風電開發(fā)很謹慎，所以整體占比較低。

在中國，我們較早就預測到這一發(fā)展趨勢，并制定了相應的研發(fā)規(guī)劃。2015年，西門子-歌美颯向市場推出專門為中、低風速設計的G126-2.5MW機型，目前已經(jīng)在天津基地批量生產(chǎn)，首批機組供給了泰國的項目。這款機型還在2016年被“Wind Power Monthly Magazine”評選為年度最佳陸用風電機組(2.9MW以下)。

2017年十月的北京風能大會上，我們在全球首發(fā)了G122-2.1MW機型，是專為中國和印度等低風速市場設計研發(fā)的。該機型的掃風面積比上一代G114-2.1MW增加 15%，發(fā)電量提高7%。具體來講，此款產(chǎn)品的設計完全基于西門子-歌美颯的 2.0MW產(chǎn)品平臺，該平臺的研發(fā)歷史已經(jīng)超過13 年，全球裝機量在1.4萬臺以上，具有很高的技術成熟性。針對中國的低風速風況，設計人員對基礎和塔筒及大部件進行了優(yōu)化，實現(xiàn)載荷的合理設置，為客戶顯著降低成本。此外，它采用與其他2.0MW 產(chǎn)品相似的備品備件，有效保證了運維的低成本和便捷性。

除了上述產(chǎn)品，G132-3.3MW等中高風速機型已經(jīng)在中國實現(xiàn)量產(chǎn)。2017 年11月的阿姆斯特丹歐洲風電展上，我們還發(fā)布了最新的陸用機型SG 4.2-145和4.X產(chǎn)品平臺，持續(xù)向市場提供更為豐富和有競爭力的產(chǎn)品。對技術與研發(fā)的持續(xù)關注和高度投入將保證我們始終處于行業(yè)的領先位置。

在海上風電方面，按照中國國家能源局制定的《風電發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，到2020 年，開工建設規(guī)模將達到1000萬千瓦，累計并網(wǎng)容量不低于500萬千瓦。西門子-歌美颯在陸上和海上風電開發(fā)上均有豐富的經(jīng)驗。目前，我們通過與上海電氣簽署合作協(xié)議的方式成功將西門子-歌美颯的技術應用到了中國海上風電市場，并且裝機量排名第一。未來，我們?nèi)詫⒀永m(xù)與上海電氣的許可生產(chǎn)合作，為中國的海上風電開發(fā)貢獻自己的技術及在全球積累的成熟經(jīng)驗。

《風能》:在中東南部開發(fā)風能資源，對設備的質(zhì)量提出了更高要求，而整機企業(yè)又面臨著巨大的降本壓力，西門子-歌美颯如何在提升質(zhì)量和降低成本之間實現(xiàn)平衡?

安然 :毋庸置疑，質(zhì)量是所有企業(yè)在激烈的市場競爭中賴以生存的基石，我們更加深刻認同這一理念并加以實踐。西門子-歌美颯擁有一套完善的質(zhì)量管控體系。在生產(chǎn)制造過程中，除了執(zhí)行嚴格的ISO標準外，天津基地還實施3級的質(zhì)量和生產(chǎn)安全責任制，實現(xiàn)從基層員工、中層管理到高管的全員參與。同時，我們還定期回顧亞太地區(qū)的運營質(zhì)量情況，根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，結合顧客的反饋進行分析，推動制造工藝和流程的改進。此外，天津基地引入了一些經(jīng)典的管理模式，比如精益管理模式。通過運用價值流圖等工具，持續(xù)定義出需要改進的地方，逐步優(yōu)化生產(chǎn)過程。

在供應鏈管理上，我們遴選各個行業(yè)中最有實力的企業(yè)來展開合作。對于入選的供應商，西門子-歌美颯組建了專門的管理團隊。我們還聘請第三方專業(yè)機構對供應商生產(chǎn)的大型鑄件、結構件等進行包括無損探傷在內(nèi)的多項質(zhì)量檢測。目前，我們也在加大對中國供應商的開發(fā)力度。通過與我們合作，很多企業(yè)的技術研發(fā)和制造能力都得到顯著提升，這也是外資企業(yè)對提升中國制造業(yè)水平的一個貢獻。

另一方面，從全球范圍來看，逐步降低風電開發(fā)成本，最終實現(xiàn)平價上網(wǎng)是大勢所趨。只有這樣，風電才能在與其他發(fā)電類型競爭中勝出，才會有更多的人選擇使用風電。對整機商而言，這并不是一件壞事。當然，開發(fā)商肯定會追求一定的投資回報率，風電價格的持續(xù)下降勢必對此造成較大壓力，這又會通過產(chǎn)業(yè)鏈傳導給包括整機商在內(nèi)的各個參與者。面對壓力，我們需要做出應變，而創(chuàng)新則是在提升質(zhì)量和降低成本之間實現(xiàn)平衡的最佳手段。

作為整機企業(yè)，我們擁有技術優(yōu)勢，要做的就是發(fā)揮出這一優(yōu)勢，將其與產(chǎn)能相結合，降低設備的成本，提供更高性價比的產(chǎn)品。西門子-歌美颯一直將降低風電開發(fā)全生命周期的度電成本作為自己追求的目標，通過大量的技術和管理創(chuàng)新提升機組性能，降低后期運維費用。我們還通過為客戶提供整體解決方案，優(yōu)化整個風電場開發(fā)、設計、運營流程，并提供機組壽命延長或已有風電場改造等服務，幫助開發(fā)商和投資商獲取更好的經(jīng)濟收益。

《風能》:面對中東南部陸上和海上的復雜風況以及地形條件，數(shù)字化技術日益成為提高風電場開發(fā)效益的核心手段，西門子-歌美颯對此做了哪些探索?

安然 :數(shù)字化技術已經(jīng)滲透到各行各業(yè)中，人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等先進的理念已經(jīng)在風電行業(yè)中得到一定程度的應用。西門子-歌美颯在這方面做了很多工作，也取得了顯著的進展。

比如，我們已經(jīng)通過與一家專門從事動力機車性能分析的公司合作，成功開發(fā)出風電機組預診斷系統(tǒng)，可以幫助風電場管理者實現(xiàn)真正的狀態(tài)檢修。它是通過收集風電場的運行數(shù)據(jù)，借助人工神經(jīng)網(wǎng)絡算法進行機組健康度分析，以此預測設備未來可能在某個時間段會出故障，從而可以提前做出應對，節(jié)省了時間和資源。在這方面我們是擁有很大優(yōu)勢的，因為西門子-歌美颯本身有風電行業(yè)經(jīng)驗。在全球有8000萬千瓦的裝機，并且分布在不同的風資源區(qū)，積累了豐富的運維經(jīng)驗。因此，我們不僅熟悉風電機組，還十分了解各個地區(qū)的風況特性，可以通過收集分析各類大數(shù)據(jù)，對機組性能做出預判，為提升運維效率做支撐。

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