電網企業(yè)ERP建設重點與難點

2013-12-03 16:11:59 電力信息化　點擊量：評論 (0)

0 引言電網企業(yè)信息化從20世紀70年代計算機應用于電網計算開始起步，信息技術應用已從單項應用到全面應用，從單機處理到聯(lián)網處理。由于電力生產安全性與穩(wěn)定性的要求，電網自動化應用一直是電網企業(yè)信息化建設的

產經營調整并不能完全按照閉環(huán)規(guī)則進行；同時由于電網營運行業(yè)成本構成中極大部分是投入產出期很長的固定資產投資如高壓變電設備、輸電線路等，如果依照傳統(tǒng)ERP中的閉環(huán)規(guī)則很難實時對生產經營產生影響。所以閉環(huán)思想在電網企業(yè)ERP中只能作為大的指導原則，在ERP系統(tǒng)中某些具體的計劃和控制功能不能完全按照閉環(huán)來處理，而應該考慮其他一些影響因素。

通過ERP引入大財務、大生產、大營銷直至大集團理念是必由之路，難點集中在如何將理念落實上，以解決公司各個分支機構名義上統(tǒng)一實際上分散，集團優(yōu)勢無法充分發(fā)揮的問題。為了能在電網企業(yè)內成功實踐ERP大集團的管理理念，兩個方面的確保是必須的：確保應用平臺的一致，使得各個實體能夠站在一個統(tǒng)一的應用高度；確保數(shù)據標準的一致，使得各個分支采用同一種規(guī)則。以財務為例，這包括統(tǒng)一會計科目、統(tǒng)一組織結構設置、統(tǒng)一核算規(guī)則、統(tǒng)一財務報表體系、統(tǒng)一主數(shù)據管理和統(tǒng)一業(yè)務流程配置。當然這中間會有一些例外，如財務公司的運作將不同于各電力局的運營，但主體應該得到統(tǒng)一。

 業(yè)務流程的重組

對企業(yè)實施業(yè)務流程重組優(yōu)化是ERP應用改善管理績效的關鍵。但實施業(yè)務流程重組優(yōu)化卻困難重重，受到了電網企業(yè)內部部門本位主義的企業(yè)文化的制約。在項目實施、推廣和應用過程中，當原本以部門作業(yè)為主的管理方式及部門級管理信息系統(tǒng)，將被以企業(yè)整體業(yè)務流程為基礎實施的ERP系統(tǒng)所替代時，會引起沖突。業(yè)務部門的各級領導會拘泥于過去的管理經驗、舊的管理理念以及本部門的利益來曲解新的業(yè)務流程，而不以開拓的思維去理解ERP系統(tǒng)上線后重定義的各種流程，積極解決運行中出現(xiàn)的新問題，修訂好相關的配套制度，使管理更規(guī)范、有效。

電網企業(yè)主業(yè)與多種經營間不規(guī)范的關系是實施業(yè)務流程重組優(yōu)化的最大挑戰(zhàn)。現(xiàn)有的三產公司承擔后勤采購、庫存管理和部分設備維修、安裝等業(yè)務來往和結算，既有主業(yè)的管理職能，又有三產公司的經營銷售職能，一套人馬多種角色。三產公司與主業(yè)間關系的最大特點是“財務上獨立、業(yè)務上統(tǒng)一”的運行模式，它們間的業(yè)務種類繁多，結算關系錯綜復雜。通過業(yè)務流程重組優(yōu)化建立主業(yè)與多經間的透明的關系為企業(yè)帶來好處涉及巨大經濟利益的調整。

 技術上的難題

目前多數(shù)電網企業(yè)財務、營銷、生產等重要業(yè)務系統(tǒng)都已投運。由于企業(yè)內部IT管理、技術上的原因，以及市場上沒有哪一家方案提供商有能力解決一個相當規(guī)模的電網企業(yè)的全部信息化建設，于是造成目前電網企業(yè)