我是一個老兵。這是我第三次玩電力現(xiàn)貨市場模擬交易。

早在系統(tǒng)還是EXCEL的階段，我就作為售電公司在三節(jié)點的電網模型中巧立名目、巧舌如簧、巧取豪奪，競得三位電力用戶，占全系統(tǒng)近50%的用電量，一日之內，狂卷300余萬，發(fā)家致富。

第二次，作為發(fā)電廠，我輕輕松松競得全網第二(6號選手)，穩(wěn)賺不賠。

直到陰差陽錯，命運在第三局讓我為二號電廠操盤。

蒼天啊，大地啊，作為一個600MW火電機組，居然跟核電站生在了同一個節(jié)點!這究竟是人性的扭曲還是道德的淪喪?生活是如此的不公，歷史到底跟我開了一個怎樣的玩笑?

當本節(jié)點到達當日用電高峰時，核電可以已極低的邊際成本保證滿發(fā)，處在增城節(jié)點的大火電機組也有能力低價滿發(fā)。同核電一起，通過輸電線路滿足我所在節(jié)點的全部需求。

這個市場，并沒有給我留下多少生路。

我只能委曲求全，忍辱負重，期望在核電滿發(fā)滿足本節(jié)點的全部需求時，通過輸電網路向北郊節(jié)點輸電，同北郊節(jié)點的兩個小型火電競爭。

作為一個老兵，這樣的委曲求全我不能接受!

我需要一個機會去證明我的存在，打破這個市場由邊際成本建立的穩(wěn)定的“階級關系”。

我看到了一個機會。在當日的用電高峰時刻(9時)我成為了系統(tǒng)中的一個關鍵供應商 ，我擁有了國王的權杖——邊際出清的定價權。

模擬系統(tǒng)的總裝機容量為4190MW，把我操盤的3號機組排除的話，全網裝機容量僅有3590 MW，而當日用電高峰為3600 MW。

常年飽受同節(jié)點核電的擠壓，我終于看到了一個機會號令全場。我想這就是我，作為一個老兵的閃耀一刻了。歌聲起：我就是我，是顏色不一樣的煙火。

我在報價系統(tǒng)報出了我的價格50000元/ MWh，企圖依靠10 MWh的電量一次翻本。

競價結果如我所愿。

我僅在當天用電高峰時間博得了開機機會，出力10MWh。

但是我萬萬沒想到，我撞到了市場的天花板，尖峰時段的最終成交價格為10000元/ MWh，模擬系統(tǒng)內設的價格上限(price cap)導致我損失了我當日80%的計劃收入。

上圖就是經過10,000元/MWh漫天要價后的結果，售電公司毫無還手之力，只能認栽。與此同時，其他幾家電廠都賺得盆滿缽滿。一旦出現(xiàn)這種情況，售電公司老板該何去何從?我建議他們帶著XYZ跑路好了。

除非，這里存在一種方法，叫市場力緩解機制，可以給他們續(xù)上一命。并且還能有效打擊一下沒有任何成交量的售電公司——八號選手，你還想通過“無為”而得第一么?

這個市場力緩解機制是怎么運行的呢? 首先，在上午9時的二號電廠會被判定為是關鍵供應商，赤裸裸的關鍵供應商，沒得跑的那種。這時候他那10,000元/MWh的報價就會被無情地減到參考水平(reference level)。這個參考水平是由獨立的市場監(jiān)測者制定的，制定的根據有好多種，通常會考慮過往的節(jié)點最低價，節(jié)點內電廠所報的最低價，或者電廠的邊際成本。電廠覺得這個參考水平太低?嗯嗯，好，如果在PJM和加州，可以再在此水平上加一個10%的加成(adder)。

緩解風暴一過，上午9時的出清價格就會掉到一個合理范圍，心機如斯的二號電廠將虧到渣渣都不剩，其他幾家電廠也沒了那么多油水，售電公司老板也可以不跑路了。