互聯網浪潮來襲

 

對于供電企業(yè)而言，互聯網的“二元化效應”影響同樣存在，但由于供電企業(yè)的重資產、行政壟斷和屬地化運營的行業(yè)特征，尤其是電能難以存儲、且依靠固定網絡傳輸的特性，使其與其他傳統(tǒng)行業(yè)相比在互聯網浪潮前擁有更深、更寬的護城河，可以在一段時間內抵御互聯網的沖擊。然而，一旦未來儲能技術和監(jiān)管政策發(fā)生變化，互聯網必將會更加迅猛、快速地沖擊供電企業(yè)這一傳統(tǒng)行業(yè)中的“互聯網藍海”。

 

儲能技術的進步首先將推動電動汽車的全面發(fā)展，使負荷移動且變化更多，沖擊供電企業(yè)屬地化運營模式；技術進一步發(fā)展后，市場上可能出現專門提供調頻、應急供電服務的專業(yè)公司，利用移動儲能設備，通過低谷充電、高峰放電來獲取利潤；儲能技術發(fā)展到最優(yōu)狀態(tài)后，供電企業(yè)將需要轉型為零售、物流企業(yè)。在這一系列發(fā)展過程中，互聯網將起到“催化劑”和“放大器”的作用，一方面加速新型業(yè)務模式的發(fā)展，催生新的價值領域，另一方面也將引入更多、更有實力的市場參與者，使市場競爭更加激烈。最近蘋果、谷歌高調進入車聯網市場就是一個信號，如果未來所有電動汽車的行駛、充電等行為信息都掌握在互聯網巨頭手中，并可被其引導，供電企業(yè)將很大程度上喪失電網規(guī)劃、建設的主動權，調度運行也更加受制于人。

 

與技術發(fā)展相比，監(jiān)管政策變化對供電企業(yè)的互聯網沖擊影響更大。由于行業(yè)門檻和專業(yè)性要求很高，輸配分離、配售分離和大用戶直購電等政策變化并不會顯著增加互聯網對供電企業(yè)的沖擊，供電企業(yè)在技術、網絡、人才方面的儲備足以在相當長時間內抵御互聯網的沖擊。但真正影響巨大的是數據的開放和用戶資源的整合，而這也是互聯網的優(yōu)勢所在。在解決數據安全和用戶隱私的前提下，供電企業(yè)數據可以催生很多新的商業(yè)模式和價值領域。美國家庭能源管理解決方案服務商Opower利用電表數據為超過2200萬個家庭提供人性化能源管理服務，幫助他們節(jié)省費用，目前正在籌備IPO，估值超過4億美元。

 

可以想象，一旦政策開放，已經改變了零售業(yè)，正在改變地產、金融、旅游、醫(yī)藥等行業(yè)的互聯網巨頭們必然不會放棄這一新興領域。如果說數據開放只會影響供電企業(yè)的增值服務，用戶資源整合則直接沖擊供電企業(yè)現有的利潤來源。試想如果通過互聯網將千百萬零散用戶聯合起立，引導其按照指令調整用電行為，足以形成一個龐大的“虛擬負荷”，直接影響電網的運行狀態(tài)，并由此獲取與供電企業(yè)的議價能力。世界自然基金會（WWF）倡議的“地球一小時”活動就可以看做是這種模式的試水，盡管這是一個公益活動，但其商業(yè)潛力和對供電企業(yè)的沖擊是不容忽視的。

 

在互聯網浪潮前，供電企業(yè)不可能獨善其身，看看中移動在移動互聯網前的彷徨、猶豫及至為打破OTT而付出的代價，就知道曾經的輝煌乃至市場統(tǒng)治都無法抵御模式更新的沖擊。套用某位互聯網大佬的話：“打敗QQ的，絕不是另一個QQ”。真正會沖擊中國電力企業(yè)的也絕不會是國內外的同行，也許是特斯拉（美國的高級電動汽車制造商），也許是阿里巴巴，更有可能是某個正在籌劃退學或在領取救濟的程序員。

 

如何擁抱互聯網？

 

供電企業(yè)要不要進行互聯網轉型、什么時候轉型是一個戰(zhàn)略問題，主要取決于企業(yè)領導者的判斷和內外部環(huán)境的變化，存在較大的不確定性。