LiEMS3.1發(fā)電集團信息化解決方案通過建立發(fā)電企業(yè)集團的數(shù)據(jù)中心，消除企業(yè)的信息孤島，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)、實物和管理控制信息的整合，使集團公司到下屬發(fā)電企業(yè)管控業(yè)務(wù)全面閉環(huán)管理，提高管理和決策效率。

• 借助國內(nèi)國際行業(yè)標(biāo)準和規(guī)范，推進發(fā)電集團信息系統(tǒng)的規(guī)范化和標(biāo)準化
• 建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)集成與共享
• 整合集團的信息流、規(guī)范集團的業(yè)務(wù)流，進行集約管理
• 以全面計劃管理為核心，剛?cè)嵯酀?、?yōu)化集團資源
• 實現(xiàn)資金、物資與生產(chǎn)的優(yōu)化管理和成本控制，降低整個價值鏈的成本，實施戰(zhàn)略成本管理
• 支持數(shù)據(jù)挖掘，在完善現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，集成下屬企業(yè)的生產(chǎn)運營數(shù)據(jù)，促進數(shù)據(jù)分析與決策，實現(xiàn)智能化管控 
   
      LiEMS發(fā)電集團信息化解決方案基于集團公司、分（子）公司、發(fā)電企業(yè)三級管理體制，形成三大管理中心：發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)管理中心、集團(分公司)業(yè)務(wù)管理中心、決策支持中心，實現(xiàn)以數(shù)據(jù)集成、業(yè)務(wù)集成和企業(yè)集成為核心的集約管理。   
   
  1) 產(chǎn)品功能 
• 發(fā)電企業(yè)信息系統(tǒng)：建設(shè)完整的基建MIS、生產(chǎn)MIS、生產(chǎn)實時管理系統(tǒng)
• 企業(yè)信息門戶和輔助決策：采用標(biāo)準的Portal技術(shù)，實現(xiàn)從LiEMS業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他現(xiàn)有系統(tǒng)中抽取數(shù)據(jù)，進行多緯度、多視角的分析，為各級領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支持
• 集團預(yù)算管理：明確經(jīng)營目標(biāo)，對發(fā)電企業(yè)實施全面預(yù)算管理，落實經(jīng)營責(zé)任，提供實時對比分析和偏差管理 
• 集團工程、項目管理：實現(xiàn)在建、生產(chǎn)項目概算、立項審批、項目監(jiān)控、項目分析等功能
• 集團生產(chǎn)管理：集成發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，了解具體的運營情況，指導(dǎo)企業(yè)安全生產(chǎn)
• 集團物資管理：實現(xiàn)集團統(tǒng)一的物資管理，以最少庫存資金占用，提供最大生產(chǎn)保障 
• 集團燃料管理：支持集團總部、燃料公司和發(fā)電企業(yè)三級管理模式，實現(xiàn)統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一調(diào)運、統(tǒng)一付款，以利有效地控制和降低全集團的燃料成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
• 集團設(shè)備管理：集成發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修數(shù)據(jù)，為優(yōu)化檢修，降低設(shè)備維護成本提供指導(dǎo)
• 集團技術(shù)監(jiān)督：依照電力行業(yè)規(guī)范，對發(fā)電企業(yè)進行安全經(jīng)濟技術(shù)監(jiān)督，以提高設(shè)備可靠性和可用率
• 集團優(yōu)化運行管理：綜合分析已有的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，建立機組運行模型，為發(fā)電企業(yè)提供故障分析、優(yōu)化指導(dǎo)等遠程咨詢服務(wù)
• 與第三方財務(wù)、人資、檔案等系統(tǒng)無縫集成 
   
  2) 產(chǎn)品特點 

    “實時、透明、有效”的決策支撐平臺個性化服務(wù)的企業(yè)信息門戶信息追溯讓您實時、透明掌握企業(yè)運營狀況對標(biāo)管理貫穿管理活動全過程，實現(xiàn)指標(biāo)管控精細化 
指標(biāo)、績效管理一體化，強化工作執(zhí)行力 
 
    “持續(xù)改進”的閉環(huán)管理平臺   
    基于持續(xù)改進的信息管理平臺，對業(yè)務(wù)做到有總結(jié)和提高，指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動不斷修正和完善。