▎一、堅定不移，持續(xù)推進資產(chǎn)全生命周期管理工作

1.著力解決資產(chǎn)管理重點難點問題。

公司堅定不移地按照“一張藍圖干到底”的思路，扎實推進既定的工作計劃。組織梳理了上一年度重點工作完成情況，確定其中包括帳卡物一致等5項工作需繼續(xù)推進，新增按資產(chǎn)全生命周期成本優(yōu)化物資采購合同等9項工作，各項工作繼續(xù)按工作組的方式跨部門聯(lián)合推動，集中力量協(xié)同解決資產(chǎn)管理領域的重點和難點問題，各項工作均按期完成年度任務。

一是開展設備品類優(yōu)化。在物資、基建前期開展工作的基礎上，組織深入分析目前公司設備品類優(yōu)化領域所存在的問題及不足，梳理制定了工作方案，并重點針對二級物資的品類優(yōu)化工作進行了全面部署。針對目前一、二級設備品類及型號，結合現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范，進一步深入優(yōu)化，形成參數(shù)清晰、標準的設備采購清冊，并做到與公司現(xiàn)行導則、技術規(guī)范書完整匹配。目前已完成選定范圍二級物資的品類初步優(yōu)化，預計年底前最終完成。

二是推進設備資產(chǎn)“賬、卡、物”一致工作。建章立制，規(guī)范管理，完成《設備資產(chǎn)身份編碼標識應用指導意見》及《生產(chǎn)工器具臺賬規(guī)范》、《生產(chǎn)工器具信息規(guī)范》等標準編制，逐步夯實設備資產(chǎn)“賬、卡、物”一致工作基礎。編制《推進設備資產(chǎn)賬卡物一致工作解決方案》，組織召開設備資產(chǎn)賬卡物一致工作現(xiàn)場會議，部署賬卡物一致核查清理工作，深入推進設備資產(chǎn)帳卡物一致工作。

三是優(yōu)化物資采購商務條款。從落實設備使用年限的承諾、加強設備關鍵部件的質量監(jiān)控、明確備品備件的供應義務、明確培訓的責任及義務、明確接受技術監(jiān)督的義務等方面，提出了物資采購商務條款優(yōu)化的建議。

2.全力做好技術標準全過程管理。

一是編制生產(chǎn)設備技術標準十三五規(guī)劃。根據(jù)設備全生命周期管理要求，遵循“全業(yè)務、全品類”的原則，按照“統(tǒng)一套路、統(tǒng)一模板”的思路，研究提煉生產(chǎn)設備技術標準類型33種，優(yōu)化生產(chǎn)設備品類153種，構建生產(chǎn)設備技術標準體系框架，梳理生產(chǎn)設備領域所需的全部技術標準總量1088項，對照公司技術標準體系表（2015版）梳理標準存量1037項，篩選尚待制修訂的標準增量51項，根據(jù)輕重緩急程度編制設備標準十三五規(guī)劃。

二是優(yōu)化完善公司技術標準編制質量評價體系。廣泛開展國家標準、行業(yè)標準、同質企業(yè)標準的調(diào)研工作，汲取國內(nèi)標準評審管理經(jīng)驗，研究提煉出技術標準評價要素12項、評價要點27項，構建公司技術標準評價要素體系，明確了評價方法，編制頒發(fā)了《公司技術標準評價方法》。開發(fā)了公司技術標準差異化梳理信息化工具，助力公司技術標準送審稿差異化梳理協(xié)調(diào)，促進公司技術標準質量的提升。

三是持續(xù)完善設備技術規(guī)范及“一型一冊、一物一冊”。構建裝備技術導則、技術標準、技術規(guī)范書設備標準體系三級框架，發(fā)布《35kV-500kV交流輸電線路裝備技術導則》、《20kV及以下電網(wǎng)裝備技術導則》等技術導則及技術規(guī)范書28項，。加快“一型一冊、一物一冊”編制，年內(nèi)各單位已完成110kV及以上變電設備“一型一冊”的編制印發(fā)工作。

四是建立GIS設備標準設計圖庫。進一步將產(chǎn)品設計圖紙由僅涉及外部接口延伸至產(chǎn)品內(nèi)部結構，明確材料材質、外形尺寸、外部接口、參數(shù)、附件型號、運行要求等要求。由供應商主要負責產(chǎn)品結構設計，公司專家團隊提出運行要求，共同建立標準，目前已完成西開GIS設備標準設計圖紙的編制及修訂完善。

3.加強全過程技術監(jiān)督管理。

以問題為導向，抓住問題重點深入開展專項技術監(jiān)督，在全網(wǎng)范圍內(nèi)組建了技術監(jiān)督專家工作組，有針對性的開展主設備專項技術監(jiān)督檢查。上半年新版GIS技術規(guī)范頒布后，針對在建的614個基建項目如何落實規(guī)范，會同基建部、物資部、系統(tǒng)運行部梳理執(zhí)行過程中存在的材料、試驗、結構、資料等8類56個問題，按照結合實際嚴格落實的原則制定執(zhí)行GIS技術規(guī)范原則意見；并組織專家團隊赴廠家開展GIS專項技術監(jiān)督檢查，重點檢查規(guī)范標準的執(zhí)行情況。

開展了變壓器型式試驗報告專項技術監(jiān)督審查、500kV主變套管參數(shù)專項技術監(jiān)督核查，發(fā)現(xiàn)型式試驗報告存在不完整、有效性差、不合法，以及部分廠家未嚴格執(zhí)行簽訂合同，存在違約行為等問題，提出了整改措施及建議。

▎二、強化運維，提升設備健康水平

1.抓好設備運維管控。

一是進一步強化設備風險管控，持續(xù)開展差異化運維。設備部根據(jù)電網(wǎng)風險評估結果，開展設備狀態(tài)評價、明確特巡特維范圍和策略；將狀態(tài)評價結果反饋到系統(tǒng)運行部。組織各單位針對牛從直流、普僑直流、楚穗直流、500kV福港線等84個關鍵輸變電設備以及500kV龍沙雙線等69個重點輸變電設備制定特巡特維方案，開展差異化運維。1-12月，累計完成26195條次重要輸電線路、121306臺（組）變電設備特維特巡，確保了重要設備特別是西電東送主通道設備的健康運行，保障了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定。

二是按時保質完成設備預試消缺工作。加強預試剛性執(zhí)行，加大設備消缺力度，全年累計完成47345臺110kV及以上一次設備預試，占全年計劃的103.99%，共發(fā)現(xiàn)并消除缺陷126項。

三是全面落實交叉跨越風險點防控要求。組織基層單位針對跨越線路和被跨越線路同時故障會導致事故的16組合、24跨越點落實特巡特維措施，強化運維管理和調(diào)度聯(lián)動機制，確保運行安全，并重點針對跨越線路單回和被跨越線路同時故障會導致事故發(fā)生的3組合、5跨越點制定“一點一冊”年度運維方案，進一步細化了管控要求，做到風險心中有數(shù)、措施有的放矢、管控PDCA。2015年全年未發(fā)生一起重大風險交叉跨越點的設備受損及停運事件，有力保障了電網(wǎng)運行安全。

四是有序推進設備狀態(tài)評價。根據(jù)設備風險評估管理辦法和狀態(tài)評價導則的要求，組織督促各單位完成13類變電設備的年度狀態(tài)評價工作，設備運行狀態(tài)整體平穩(wěn)，正常狀態(tài)設備占比達到90%，及時跟蹤非正常狀態(tài)設備的運行及處理情況，編制了設備狀態(tài)評價總結報告，為檢修提供科學依據(jù)。

五是深化“人巡+機巡”模式應用。2015年累計完成6.69萬公里的直升機巡視任務，覆蓋全網(wǎng)512條關鍵、重點線路，累計發(fā)現(xiàn)輸電線路缺陷及隱患25564個。直升機巡線能力不斷提高，云南機巡中心在國內(nèi)首次完成海拔4000米以上線路直升機懸停巡檢作業(yè)，廣東機巡中心在“彩虹”臺風過后第一時間利用直升機對線路受損情況進行大面積勘察。印發(fā)了11個標準以及五類機巡相關設備采購技術規(guī)范書，協(xié)調(diào)各分子公司組織成立了直升機作業(yè)中心。加快“南方電網(wǎng)直升機巡視作業(yè)技術支持系統(tǒng)”建設，目前一期功能已上線試運行。

2.有序開展檢修規(guī)范化工作。

一是進一步優(yōu)化規(guī)范化檢修思路和方法。優(yōu)化“一辦法、兩規(guī)程、一型一冊、一物一冊、七步法”的檢修工作體系，進一步明確了應修必修的技術門檻和管理門檻。開展檢修管理情況調(diào)研，調(diào)研內(nèi)容主要包括檢修套路的適應性，檢修資源是否滿足工作量要求，執(zhí)行過程中存在的問題、困難及建議等。經(jīng)過充分交流、討論，就公司檢修套路和方法達成共識。

二是做好三年檢修規(guī)劃，并抓好年度檢修計劃落實。組織各單位綜合設備健康度和重要度，按輕重緩急進行排序，編制三年檢修規(guī)劃，明確了設備檢修數(shù)量、檢修工作量、檢修資源和開展方式，3-5每年內(nèi)完成超期未修設備和到期應修設備的檢修工作。加強進度管控，按照“七步法”有序開展檢修工作, 嚴格落實年度檢修計劃，完成年度110kV及以上主設備檢修計劃的111.2%（計劃共計30637臺），目前進度受控。

3.問題導向，抓好重點設備事件的分析與反措的落實。

一是抓好直流系統(tǒng)專業(yè)整治。針對年初直流事件頻發(fā)的實際情況，公司組織成立直流專項工作組，梳理出提升直流運行可靠性需解決重點問題17項，涉及一次設備及輔助設備、二次設備及交直流配合、系統(tǒng)設計及運行維護等方面，并將17項問題進一步細化為26項具體工作。目前，各項工作基本完成，相關成果以完善技術規(guī)范或修訂相關管理辦法的形式進行固化。

二是落實典型事故事件反措。組織制定并頒布南方電網(wǎng)公司反事故措施（2015版），明確各項反措的時效性要求及適用范圍，有效指導各單位實施開展。從設備制造、結構、設備制造、組部件等5個方面，研究制定并頒布了41條防止換流變及直流穿墻套管的反事故措施。扎實推進GIS專項整治，對每個增量工程提出處理意見，完成了500kV龍海站、220kV長征站等26臺存在隱患的西開ZF9C-252型GIS設備整改工作。完成了500kV縱江站、220kV尖峰站等59個間隔存在異常的西開CT20-IV型機構的整改。指導協(xié)同基層單位處理了4.28牛從甲乙直流連續(xù)跳閘、6.10縱江站GIS合閘不到位事件和牛寨站濾波器斷路器異常等典型事件，有力確保了電網(wǎng)及設備安全。

▎三、攻堅克難，完成全網(wǎng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣應用工作

資產(chǎn)管理系統(tǒng)涉及業(yè)務范圍最廣、功能模塊最多、業(yè)務協(xié)同最復雜、使用用戶最多、建設難度最大。為做好資產(chǎn)系統(tǒng)推廣工作，建設管控組建立、健全一整套過程管控、問題處理、交流分享機制。

一是印發(fā)《南方電網(wǎng)公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣實施工作方案》，明確了各階段任務及時間節(jié)點要求，并于5月份召開了推廣實施啟動會議。

二是落實周例會工作機制，加強管控和督導、確保工作有序推進，累計召開127次周例會及專項協(xié)調(diào)會議，組織專家對佛山、南寧、昆明、貴陽等34家供電局進行現(xiàn)場督導和工作調(diào)研。

三是建立問題閉環(huán)管理機制，加強需求管控、持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)功能，閉環(huán)處理了2450個問題；橫向協(xié)調(diào)各部門驗證通過了85個業(yè)務場景及140個橫向協(xié)同業(yè)務場景。

四是開展分層分級培訓和試點建設經(jīng)驗交流，組織公司相關部門，分兩期對各推廣單位業(yè)務骨干開展資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣培訓和試點建設經(jīng)驗交流。各推廣單位共開展了232次培訓工作，共完成5549名內(nèi)訓師的培訓，完成227182名系統(tǒng)用戶的培訓。截至12月10日，公司總部及9家推廣單位已完成了資產(chǎn)管理系統(tǒng)上線試運行。

通過持續(xù)兩年多的努力，系統(tǒng)建設目標基本實現(xiàn)，打通了規(guī)劃建設、安全生產(chǎn)、物資管理等各業(yè)務域的壁壘，滿足各業(yè)務域的橫向協(xié)同。截至2015年12月31日，系統(tǒng)目標用戶注冊并使用系統(tǒng)用戶達247665，占總注冊用戶數(shù)的96%，關鍵核心模塊使用率100%，共159個功能模塊、1990個功能子項，功能覆蓋了“資產(chǎn)計劃、工程建設、物資采購、維護檢修、退役報廢”等資產(chǎn)管理業(yè)務，完實現(xiàn)了92家地市級單位和464個縣級單位的全覆蓋，全面完成了公司黨組交辦的年度任務。

▎四、強本固基，扎實提升設備防災水平

1.有效制定提升電網(wǎng)防災能力措施。

一是制定防風加固整改措施。“威馬遜”臺風發(fā)生后，全面收集涵蓋三省的40個氣象站點資料，對410處受損設備開展了詳細分析，制定落實了56項整改舉措，并梳理完善了南方電網(wǎng)主配網(wǎng)防風加固原則，明確了30項防風加固措施，制定了輸配電防風工作導則、20kV及以下水泥桿技術規(guī)范等6份標準文件。

二是全面開展“彩虹”臺風設備受損原因分析。對21條輸電線路40個倒塔現(xiàn)場、10個受損變電站、18個供電所、72條配網(wǎng)受損線路現(xiàn)場實地勘察，系統(tǒng)收集受損區(qū)域氣象資料及受損設備的設計、施工、運維資料，對17基鐵塔、11根電桿、12臺刀閘進行抽樣檢測，邀請6家設計院作為第三方開展設計校核，經(jīng)多次專家討論和分析，最終形成3份總報告及10份分報告，提出了8項建議和15項措施并形成工作清單。

2.認真抓好防風加固專項工作。

一是全力做好沿海地區(qū)防風加固項目質量管控，明確工作目標和總體思路，建立質量問題追責機制，成立了公司督察組，分2批共6組赴廣東、廣西、海南14個沿海地市供電局，對89個防風加固項目開展全過程督察。

二是按照《南方電網(wǎng)公司配網(wǎng)抗風加固“結對”幫扶協(xié)議》，建立了結對交流模式。

三是加快推進項目實施，2015年完成全網(wǎng)沿海地區(qū)3643個防風加固項目，抵御“彩虹”等臺風侵襲時效果明顯,防風加固后的配網(wǎng)桿塔在“彩虹”臺風的受損率為1.12%，符合《配電設施防風工作導則》中受損率不超過3%的目標值。10kV線路損失9161基，比“威馬遜”損失減少72%；0.4kV線路損失10636基，比“威馬遜”損失減少77%。

3.全面開展臺風搶修及分析工作。

“彩虹”過后，設備部第一時間組建涵蓋設計、施工、運維等領域專家41人，分輸、變、配三個工作組，由部門負責人帶隊奔赴湛江指導搶修。

4.做好今冬明春防冰準備工作。

一是開展覆冰監(jiān)測終端專項整治。組織對全網(wǎng)361套終端進行了全面的運行評價，對重點位置的在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與人工觀冰數(shù)據(jù)進行了細致比對，累計梳理出94套終端存在運行問題，部署基層單位開展了全面消缺，同時落實了7套問題較嚴重終端送南網(wǎng)科研院開展性能檢測，提升終端運行可靠性。

二是進一步完善覆冰監(jiān)測系統(tǒng)功能。組織對覆冰監(jiān)測系統(tǒng)一級主站軟硬件升級改造，增加在線監(jiān)測數(shù)據(jù)與人工觀冰數(shù)據(jù)對比、終端圖片質量自動分析、覆冰形勢分析等數(shù)項功能，為覆冰監(jiān)測系統(tǒng)運維及一線工作人員提供參考。

三是組織做好今冬明春防冰抗冰各項工作準備。與氣象部門緊密配合，組織編制《2015年冬和2016年低溫冰凍天氣對南方電網(wǎng)影響的趨勢分析評估報告》，對低溫冰凍天氣趨勢及對電網(wǎng)設備的影響進行全面系統(tǒng)分析，逐條線路梳理確定抗冰措施。同時，組織各單位在冰期來臨前開展直流融冰裝置及覆冰監(jiān)測終端的消缺、試驗，為今冬明春防冰抗冰工作做好鋪墊。

▎五、分級分層，規(guī)范生產(chǎn)項目全過程管理

1.優(yōu)化生產(chǎn)項目管理界面。

為進一步優(yōu)化大修技改項目管理，提升項目實施效率，按照“分級管理、權責對等”原則，設備部全面梳理了近年項目情況，優(yōu)化了生產(chǎn)項目管理界面，正式印發(fā)《關于調(diào)整生產(chǎn)及其它大修技改項目管理權限的通知》，將項目審批權限下放，將主要精力放在“定規(guī)矩、出標準、抓落實”上，減少項目審批，科學合理制定投資策略，督促基層單位落實，優(yōu)化考評機制及監(jiān)督檢查機制。

2.規(guī)范生產(chǎn)項目全過程管理。

一是加強生產(chǎn)項目前期管理。加強生產(chǎn)項目立項規(guī)范性，在試用生產(chǎn)項目準入條件及預算標準基礎上，上半年進行了修改完善并正式印發(fā)，明確了各類項目申報依據(jù)，簡化造價應用，對國家檢修定額內(nèi)容進行了補充，為提升生產(chǎn)項目規(guī)范化管理水平及工作效率提供了工具。組織編制年度大修技改重點投入方向，引導基層單位項目申報，最大限度地發(fā)揮投資效率。

二是常態(tài)化開展大修技改檢查項目檢查。為進一步規(guī)范業(yè)務外委管理工作，召開專題視頻會議，要求各單位開展自查自糾，并針對存在的問題進行整改。聯(lián)合審計部，從全網(wǎng)抽調(diào)了23名專家，分成四個檢查組，分別對9個分子公司14家生產(chǎn)單位進行了交叉檢查；共發(fā)現(xiàn)問題180個，詳細梳理了問題及整改清單，印發(fā)了檢查報告，督促基層單位制定整改計劃，定期跟蹤問題整改情況，做好閉環(huán)管理，促進生產(chǎn)項目規(guī)范化管理水平。

三是推進災害搶修定額編制工作。協(xié)調(diào)中電聯(lián)電力定額管理總站，促進國家層面出臺標準，統(tǒng)一和規(guī)范搶修工程費用，為基層單位開展搶修工作提供依據(jù)。目前定額管理總站已明確委托南方電網(wǎng)公司編制搶修定額，已安排廣東電網(wǎng)公司承接具體工作。

3.完成十三五技改規(guī)劃編制。

按照公司“十三五”投資規(guī)劃工作的總體部署，為進一步提升電網(wǎng)、設備安全水平和智能化水平，提高資產(chǎn)利用效率。以問題為導向，設備部組織各單位全面梳理了電網(wǎng)和設備現(xiàn)狀和存在的問題，明確“十三五”期間技改重點投入方向，分年度提出了改造目標及預期目標，完成分子公司和全網(wǎng)“十三五”技術改造規(guī)劃編制工作，形成了詳細的項目儲備庫，按照項目輕重緩急原則，制定了投資高、中、低三個方案。

▎六、多措并舉，努力提升配網(wǎng)和供電可靠性管理水平

1.持續(xù)提升供電可靠性管理水平。

一是持續(xù)落實提升供電可靠性工作方案和開展“9+14”東西部交流提升工作，推動公司系統(tǒng)供電可靠性管理水平整體提升。

二是組織修編十三五供電可靠性提升工作方案，認真總結成績和不足，結合國內(nèi)外對標調(diào)研情況，以實現(xiàn)中長期戰(zhàn)略為目標，修編完善公司十三五提升供電可靠性工作方案，指導公司系統(tǒng)持續(xù)提升供電可靠性。

三是持續(xù)加強配網(wǎng)運行管理和故障快速復電機制建設，全網(wǎng)實施配網(wǎng)帶電作業(yè)57241次,同比增加23.1%，減少停電約480.9萬時戶，相當于減少用戶平均停電時間3.84小時。

四是持續(xù)加強數(shù)據(jù)質量管理，每季度組織開展供電可靠性和電壓合格率數(shù)據(jù)專項抽查，對全網(wǎng)28家供電局開展了專項抽查，督促各單位進行數(shù)據(jù)質量整改，結合資產(chǎn)管理系統(tǒng)推廣，推廣供電可靠性自動統(tǒng)計模塊。

2.加快配電網(wǎng)建設改造步伐。

承接落實《國家發(fā)展改革委關于加快配電網(wǎng)建設改造的指導意見》及《國家能源局關于印發(fā)配電網(wǎng)建設改造行動計劃的通知》對加快配電網(wǎng)建設改造的意見和要求，配合制定《南方電網(wǎng)公司“十三五”期間配電網(wǎng)建設改造指導意見》，統(tǒng)一配電網(wǎng)建設改造指導思想，明確配電網(wǎng)建設改造的整體目標、具體指標和基本措施，以提高供電可靠性為中心，以提高客戶服務能力為原則，指導基層單位加快配電網(wǎng)建設，堅強配電網(wǎng)網(wǎng)架結構，提升配電網(wǎng)供電可靠性和電壓質量，提高部分區(qū)域抵御自然災害能力。

3.強化電能質量管理。

一是組織各單位持續(xù)落實公司提高電壓合格率工作方案，各單位共制定并完成了44項年度重點工作計劃。

二是持續(xù)開展低電壓臺區(qū)改造，2015年計劃改造198V以下臺區(qū)18536個，1-12月已完成低壓臺區(qū)整改20564個，其中180V以下的臺區(qū)12875個。

三是調(diào)整低電壓臺區(qū)改造項目投資策略，將低電壓臺區(qū)改造項目調(diào)整為2016投資計劃策略和大修技改投入重點方向一類項目，保證持續(xù)動態(tài)消除新增低電壓臺區(qū)資金資源。

四是開展電壓集成試點應用工作，整合配變監(jiān)測終端、SCADA系統(tǒng)的電壓監(jiān)測數(shù)據(jù)，提高電壓監(jiān)測系統(tǒng)監(jiān)測覆蓋面，成立了電壓數(shù)據(jù)集成應用試點專項工作組，印發(fā)電壓數(shù)據(jù)集成應用技術方案和工作方案，在廣東電網(wǎng)公司開展電壓集成應用試點建設（一期）工作。

4.逐步建立配電自動化規(guī)范化管理。

一是加快補充完善技術規(guī)范，提高設備標準化水平，編制配電自動化終端等6項技術標準及《配電自動化典型配置技術方案》等技術規(guī)范。

二是規(guī)范配電自動化運維管理，編制《配電自動化運維管理規(guī)程》，強化配電自動化設備運行維護水平；統(tǒng)一配電自動化運維使用情況報送格式，加強配電自動化運維管控。

三是努力提高設備質量水平，編制《配電終端設備檢測驗收標準》等，統(tǒng)一產(chǎn)品檢驗標準，開展配電自動化終端設備統(tǒng)一入網(wǎng)檢測，提高配電自動化設備裝備水平。

（來源：中國南方電網(wǎng)有限責任公司生產(chǎn)設備管理部）