就在次日，數千公里外的海南，南方電網調峰調頻發(fā)電有限公司海南瓊中抽水蓄能電站（簡稱“海蓄電站”）首臺機組投產發(fā)電。一邊是新一輪建設大幕拉開，另一邊是歷時45個月的鏖戰(zhàn)完美收官——這般緊密的前后銜接，如此的巧合，卻又如此的契合當前抽水蓄能產業(yè)蓬勃發(fā)展的大勢。

在堅持生態(tài)立省、環(huán)境優(yōu)先的海南，由南方電網建設的海南首個抽水蓄能電站，正在成為海南國際旅游島建設征程上的一張靚麗新名片。

完美收官的秘訣 

全過程精益化管理

利用電能和重力勢能的相互轉化來實現(xiàn)調峰的抽水蓄能電站，被形象地稱為城市備用應急的超級“充電寶”。2017年12月底，南方電網第四、第五座抽水蓄能電站——深圳抽水蓄能電站、海南瓊中抽水蓄能電站先后投運。

其中海蓄電站共安裝3臺20萬千瓦可逆式水泵水輪發(fā)電機組，總裝機容量為60萬千瓦，設計年發(fā)電量為10.02億千瓦時，主要承擔海南電網調峰、填谷、調頻、調相、緊急事故備用和黑啟動等任務，投產后可滿足海南電網近50%的調峰需求。

作為海南島上首個抽水蓄能電站，海蓄電站自項目建設伊始，就廣受各界關注。“安全優(yōu)質高效推進電站建設是我們的首要目標，從目前情況來看，我們基本做到了。而能夠做到這一點，應該說，全過程的精益化管理發(fā)揮了關鍵性的作用。”該公司總經理孫立群告訴記者。

據悉，在安全優(yōu)質推進電站建設過程中，南網調峰調頻公司海南蓄能發(fā)電有限公司（簡稱“海蓄公司”）精心編制《項目管理策劃書》，從達標創(chuàng)優(yōu)、進度管控、安全文明施工、檔案管理等維度進行專項策劃，提出細化目標，并在整個工程建設中貫徹落實，為項目的有序推進打下了堅實的基礎。

“軟硬”兩手抓，是海蓄公司精益化管理的亮點。

在貫徹落實南方電網公司精益管理工作上，海蓄公司仔細分析制約項目建設的各種因素，理清業(yè)主的管理職能，全面對標五星標桿基建業(yè)主項目部的管理標準。按照“精益求精、持續(xù)改善”的工作思路，明確“消除浪費、創(chuàng)造價值”的工作目標，確立了“保安全、重質量、抓進度、控造價、強管理、促發(fā)展”項目管理方針。

自開展精益管理工作以來，海蓄公司成立了由一把手牽頭的領導小組，負責精益管理提升項目的整體思路把控和工作分配，組織各部門專業(yè)人員成立了精益管理工作組，負責實現(xiàn)具體工作目標。

在快速推進項目前期工作及注重強化項目策劃的基礎上，海蓄公司深入開展設計咨詢及設計優(yōu)化，積極引導員工樹立“萬眾創(chuàng)新”的思想，運用信息化技術、職工創(chuàng)新、QC課題攻關、管理流程精簡、四新技術應用等先進管理手段重點聚焦工程建設階段安全、質量、進度、技術等維度的精益改善，提高工程建設效益、效率，實現(xiàn)“消除浪費、創(chuàng)造價值”的目標追求，并最終保證項目如期投產發(fā)電。

“找準差距，確定標準，探索符合工作實際的管理方法和體系，并通過先進的自動化手段固化下來，最后在工程建設的每一個環(huán)節(jié)不折不扣地落實，這是海蓄電站能夠按工期高質量建成的秘訣。”孫立群如是說。

又好又快

安全質量可控下的“南網速度”

海蓄電站位于國家3A級黎母山森林公園內，加上海南氣候多雨、地質條件相對較差等不利條件，施工難度帶來的對進度質量的把控要求就顯得尤為重要。

兩年多的時間，海蓄公司積極進行內外部溝通匯報，協(xié)調各方，克服了國家級森林公園、省級自然保護區(qū)范圍調整等諸多不利因素，完成了20多個可研專題審查工作，取得了40多個政府支持性文件，并依次完成了項目選點規(guī)劃、預可行性研究、可行性研究、項目核準等一系列審批流程，在國內所有抽水蓄能電站中處于領先水平。

項目可行性研究階段，海蓄公司通過優(yōu)化施工組織布置，取消了原設計方案中4個棄渣場，減少建設征地約15.5萬平方米；通過理論分析、水力學模型試驗、數值模擬等多方面研究，將上水庫岸坡開敞式溢洪道優(yōu)化為與導流洞結合布置的豎井式溢洪道，減少開挖面積7320平方米，節(jié)約工程投資約600萬元。

在工程施工過程中，海蓄電站工程部組織設計單位對工程區(qū)域氣候和景觀環(huán)境特點進行深入分析、研究，累計完成開挖邊坡綠化約45萬平方米。對工程開挖等形成的邊坡優(yōu)先采用植物復綠的方式進行防護、治理，最終避免大面積噴混凝土支護邊坡形成人為荒漠化。

據海蓄公司黨委書記、副總經理余建生介紹，為確保工程安全優(yōu)質推進，海蓄公司在建設過程中大力推進南方電網安全生產風險管理體系，建立完善了一整套工程建設安全監(jiān)管流程，運用“年報告—月計劃—周調整—日落實”的方式有效進行風險管控，確保了每年安全生產目標的實現(xiàn)。

 同時，海蓄公司強化質量全過程動態(tài)管控，主抓質量重點部位和關鍵工序，以點帶面、點面結合，持續(xù)提升工程建設質量管理水平。其中，電站下水庫面板混凝土、上水庫進出水口、地下廠房等部位混凝土拆模后輪廓順直、表面光滑，實體質量和外觀形象均達到較優(yōu)水平，多次受到專家好評。

為確保工程質量，海蓄公司積極開展“樣板工程示范點”建設。其中，海蓄電站地下廠房頂拱開挖殘孔率達90%以上，成形質量在砂巖地質條件下處于國內先進水平；下水庫大壩面板混凝土采用滑模工藝，嚴格控制混凝土配合比和澆筑質量，混凝土外觀平順、光滑，受到了質量監(jiān)督專家的好評；地下廠房、進出水口排架等部位創(chuàng)新采用清水混凝土工藝，結構拆模后表面光潔如鏡，不用再進行表面處理和裝修，體現(xiàn)了工業(yè)建筑的別樣美感。

在氣候多雨、地質條件相對較差等不利條件下，海蓄公司通過加強施工組織、優(yōu)化施工方案、做好協(xié)調服務等方式，穩(wěn)步推進工程建設進度。

“電站從開工建設到首臺機組發(fā)電僅用時45個月，比國家發(fā)改委批復計劃提前6個月，比國內目前建設最快抽水蓄能電站提前3個月。”余建生告訴記者。

在環(huán)境保護區(qū)內施工、在極端氣候頻發(fā)及中期由于概算問題導致施工人員流失等不利因素下，海蓄公司上下一心、攻堅克難，又好又快地完成了工程建設，樹立了抽水蓄能建設史上的新標桿，創(chuàng)造了同類工程建設史無前例的“南網速度”。

干事創(chuàng)業(yè)的天地

成長成才的舞臺

隨著海蓄電站建設的展開，越來越多的年輕人漂洋過海來到這里。如今，在海蓄電站工程部11人中，就有6人是30歲以下的年輕人，他們剛離開大學校門，遠離大城市的燈火霓虹，擼起袖子，準備在大山坳里干出一番事業(yè)。

因為這里，是一個干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。

“水電工人一塊磚，哪里需要哪里搬。”2011年7月，海蓄電站建設啟動前期工作，時年24歲的武漢大學研究生、現(xiàn)任南網海南蓄能發(fā)電有限公司工程部主任的宿生成為最先登上黎母山的8名建設者之一。

2013年2月27日，海蓄電站取得國家發(fā)改委開建核準批復。征地移民成為工程建設的首個面臨的難點。那段時間每天一大早，這一群建設者們，在丈高雜草、灌木中穿行。征地區(qū)域植被茂密，山螞蟥無處不在，“休息時撩起褲腿，經常發(fā)現(xiàn)已被螞蟥叮咬。”大家起早貪黑、風雨無阻，僅用了3個月的時間就完成了近6000畝土地的實物指標清點，這些任務在正常情況下需半年才能完成。

工程正式開工后，在山腳向高峰進軍途中，多雨霧的極端天氣成為攔路虎。

2013年，瓊中當地下雨天數累計超過260天，導致上下庫連接公路遲遲不能完工，電站建設工期嚴重滯后。大壩防滲工程需嚴格控制建材的濕度，但黎母山頂多雨霧，潮濕且能見度低，施工作業(yè)只能見縫插針、爭分奪秒?？紤]到往返20公里開外的林場臨時駐地，需要將近一個小時，作為現(xiàn)場監(jiān)督和驗收的業(yè)主代表，宿生索性搬進了山頂工棚，與參建單位同吃同住，做到隨時可驗收，重要建設節(jié)點在場，“他有時候一兩個月不下山，一般生活用品都托往來工程車輛捎帶。”同事回憶起當時情形說。

在建設過程中，海蓄電站積極利用“勞模工作室”等工作平臺，結合實際問題，踴躍開展各項職工技術創(chuàng)新活動。

“降低瀝青混凝土拌和過程中廢料產生率”“提高廠房對穿錨索造孔一次合格率”等QC成果獲得南方電網公司基建優(yōu)秀QC成果二等獎3項、三等獎2項，“縮短3號施工支洞鉆爆循環(huán)開挖時間”成果獲得公司職工技術創(chuàng)新三等獎，并在實際施工中收到奇效。同時，建設過程中涌現(xiàn)出一批愛崗敬業(yè)、業(yè)績突出的員工，先后有30余人次獲得南方電網公司各級單位“先進工作者”“優(yōu)秀共產黨員”“優(yōu)秀共青團員”“調峰調頻發(fā)電公司十大杰出青年”“瓊中縣最美青工”等榮譽稱號。