國網(wǎng)山東莒南縣供電公司立足工作實際，著力采取四項措施強化財務(wù)管理，進一步夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，公司的財務(wù)管理工作呈現(xiàn)出嶄新的面貌。
 
        一是立足財務(wù)預(yù)算體系，固化成本管控。嚴格執(zhí)行資金預(yù)算審批程序，控制成本費用，降本增效，加強對費用發(fā)生部門和歸口管理部門業(yè)務(wù)的真實性、合理性考核，提升資金使用效率和財務(wù)管理水平。
 
        二是立足財務(wù)信息化，強化過程監(jiān)督。以ERP、財務(wù)管控軟件為主，以備查帳為輔，把財務(wù)管控工作融入公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程管理，實現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營信息實時動態(tài)查詢和帳務(wù)處理在線實時稽核，著力提升財務(wù)管理現(xiàn)代化水平。
 
        三是立足網(wǎng)絡(luò)信息化，加快電費資金歸集。拓寬電費收繳渠道，通過銀行代扣代收、服務(wù)點代收、POS機刷卡、支付寶、交費終端等多種渠道并行收費，加快電費資金的歸集速度，消除現(xiàn)金收費中的各種安全隱患，保證了電費資金的安全。
 
　　四是立足教育培訓(xùn)，提升財務(wù)人員素質(zhì)。對教育培訓(xùn)進行量化管理，每月進行一次財務(wù)考試，以考促學(xué)。考試成績、培訓(xùn)科目折合成學(xué)分進行登記和累積，促進培訓(xùn)計劃的實施，提升從業(yè)人員業(yè)務(wù)技能。