南網公司啟用企業(yè)級應用系統(tǒng)設計成果技術審查

2014-06-03 16:06:55 大云網　點擊量：評論 (0)

近日，南方電網公司啟動企業(yè)級應用系統(tǒng)設計成果第一階段集中技術審查工作。公司管理信息化推進辦公室技術管控組首次組織EA(企業(yè)架構)、SOA(面向服務架構)、數據、安全、4A(賬戶、授權、認證和審計)、運維6

近日，南方電網公司啟動企業(yè)級應用系統(tǒng)設計成果第一階段集中技術審查工作。公司管理信息化推進辦公室技術管控組首次組織EA(企業(yè)架構)、SOA(面向服務架構)、數據、安全、4A(賬戶、授權、認證和審計)、運維6個小組，同時對信息化建設設計階段成果進行集中審查，及時發(fā)現(xiàn)當前各系統(tǒng)在設計階段存在的問題并提出了整改計劃。
　　據了解，技術管控是貫徹公司“十二五”信息化規(guī)劃確定的技術原則和技術路線的關鍵環(huán)節(jié)和重要手段。本次審查是今年公司全面開啟信息化技術管控工作的“第一槍”，后續(xù)還將深入開展設計成果第二階段技術審查、系統(tǒng)開發(fā)階段審查和系統(tǒng)實施階段審查。

　　6管控小組同步開展集中審查
　　今年是公司信息化建設的關鍵之年，目標是年底實現(xiàn)資產管理系統(tǒng)、營銷管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、財務管理系統(tǒng)和GIS平臺等在試點單位上線試運行。
　　“自上而下的技術管控是公司信息化工作的重要特色，技術管控水平直接決定了公司企業(yè)級信息系統(tǒng)的建設水平。”公司信息部有關負責人介紹說，開展技術管控工作的目的，就是要理清各應用系統(tǒng)的功能界面、落實系統(tǒng)功能的服務化設計、加強對企業(yè)數據模型統(tǒng)一管理，實現(xiàn)業(yè)務協(xié)同的落地要求。
　　在本次審查中，由公司總部及各分子公司80余名專家組成的6個管控小組，同時對營銷、生產等7個應用系統(tǒng)從系統(tǒng)架構、技術路線、服務設計、數據模型和安全規(guī)范等方面進行了細致審查。整個審查貫穿于系統(tǒng)的業(yè)務模型、需求分析、概要設計和詳細設計等環(huán)節(jié)，是對系統(tǒng)設計階段的一次全過程審查。
　　“本階段重點從技術和協(xié)同兩方面入手強化對信息系統(tǒng)建設的源頭審查。”公司信息部有關負責人告訴記者，以往信息系統(tǒng)建設由于缺乏設計階段的有效管控，需等到系統(tǒng)運行后才發(fā)現(xiàn)問題，此時再修正必將帶來人力、物力等資源的浪費。而此次審查旨在從源頭上理清系統(tǒng)的技術規(guī)范、業(yè)務協(xié)同等問題。

　　下一步重點整改協(xié)同問題
　　截至目前，本次審查共發(fā)現(xiàn)問題17634個，包括材料(完整性及合規(guī)性)問題769個，技術問題16332個，協(xié)同問題533個。其中，材料問題已基本得到有效解決;技術問題計劃于近期內全部整改完成;協(xié)同問題則因為受到客觀條件限制，只完成對少部分問題的整改。
　　“業(yè)務協(xié)同是所有企業(yè)信息化建設的痼疾，是打通部門專業(yè)壁壘的關鍵，需要各相關部門齊心協(xié)力、緊密溝通才能有效解決。”對于業(yè)務協(xié)同問題的整改難現(xiàn)象，公司信息部有關負責人解釋說，在縱向上，當前業(yè)務協(xié)同需求在業(yè)務模型層面還未完全打通，導致詳細設計階段的應用集成服務設計成果與業(yè)務部門提出的業(yè)務協(xié)同需求無法完成對應;在橫向上，在系統(tǒng)設計過程中各項目組之間缺乏對應用集成需求和設計的深入溝通，造成業(yè)務協(xié)同需求的相關方難以完成實際握手，最終導致整個業(yè)務協(xié)同設計工作的成效不理想。
　　例如，營配信息集成項目提出的應用集成需求常常需要多個部門提供支持，而在系統(tǒng)的設計中，這樣的支持需求往往停留在“提出而不確認”的層面。“需求未得到回應，業(yè)務協(xié)同的雙方難以‘咬合’在一起。如果不及時解決，各系統(tǒng)建成后就又是孤立的系統(tǒng)，違背了系統(tǒng)間橫向打通的初衷。”公司信息部有關負責人說。
　　針對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，技術審查專家及時與各建設管控組相關人員進行溝通，確認整改方案，并召開了協(xié)同主題審查會，來理清業(yè)務協(xié)同相關問題。下階段，技術審查工作將重點放在業(yè)務協(xié)同上，進一步加強對處理重大業(yè)務協(xié)同問題的組織協(xié)調、跟蹤和落實力度。