最近，國家電網(wǎng)有限公司召開“戰(zhàn)略+運營”“戰(zhàn)略+財務”管控模式優(yōu)化專題會，深入學習貫徹習總書記關于國企改革發(fā)展、能源電力發(fā)展的重要講話和指示精神，落實“四個革命、一個合作”能源安全新戰(zhàn)略，優(yōu)化分類管控模式，構建科學合理、精簡高效的管理體制機制，加快建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

管理是企業(yè)永恒的主題。推動管控模式優(yōu)化，是國家電網(wǎng)落實中央深化國有企業(yè)改革等重大決策部署、推動中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度建設的重要舉措，對建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)意義重大。戰(zhàn)略管控導向必須要將有利于戰(zhàn)略落地實施、提高運轉效率作為基本原則，提高方案的適應性、匹配度，激發(fā)各層級的積極性、主動性、創(chuàng)造性，引導公司上下在新的管控模式下干出精彩；如國網(wǎng)商旅云平臺針對國網(wǎng)公司原差旅管理的差旅出行及費用報銷流程繁復等痛點，按照“防風險、提效率、省成本”的要求，提出了“一站式差旅服務”新方案，將差旅業(yè)務與“互聯(lián)網(wǎng)+”有機結合，以用戶價值創(chuàng)造為驅動，將精益管控貫穿差旅全過程，徹底顛覆以往“粗放式”差旅管理模式，使差旅管理更加專業(yè)化、流程化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，提升了管理效率；再如，國家電網(wǎng)持續(xù)做好輸配電價改革，落實國家各項降價降費政策，積極推動國家妥善解決交叉補貼問題，探索保底供電的工商業(yè)電價與交易電價的聯(lián)動機制，加快建立“平臺化”電費結算新體系，適應輸配電價改革，調整優(yōu)化公司成本管控、投資運營等經(jīng)營策略，實現(xiàn)資源配置與戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配，加強集中管控，深化多維精益財務管理變革，增強公司戰(zhàn)略實施能力。諸如此類，不一而足。

由此，面對不斷發(fā)展的新形勢新任務，我們要準確識變、科學應變、主動求變，在“精、準、細、嚴”上下足功夫，把管控的痛點、堵點找得更準一些，把措施考慮得更周全一些，確保管控模式優(yōu)化調整取得實效，才能增強“戰(zhàn)略+運營”“戰(zhàn)略+財務”管控模式的針對性和可操作性，才能確保經(jīng)得起實踐檢驗，從而滿足電網(wǎng)財務管控新要求。