近日，卓資公司為檢驗(yàn)該公司各部門及班組在7S管理方面取得的成效，舉辦了一場別具一格的7S成果發(fā)布會，來自該公司各部門的13個(gè)班組發(fā)布了7S打造項(xiàng)目。

　　發(fā)布會上，各發(fā)布小組采用PPT講解的形式，認(rèn)真梳理總結(jié)了7S成果并進(jìn)行了展示，靈活運(yùn)用了PPT模板格式，避免了生搬硬套的現(xiàn)象，得到了該公司領(lǐng)導(dǎo)及觀眾的一致認(rèn)可。本次成果發(fā)布評比采用當(dāng)場亮分的形式，由該公司各生產(chǎn)部門主任組成的評委組在每個(gè)小組發(fā)布結(jié)束后進(jìn)行打分，并進(jìn)行“不近人情”的點(diǎn)評及提問，加強(qiáng)了臺上臺下的互動，同時(shí)，讓大家看清了7S工作開展過程中仍舊存在的不足，以及需要完善的部分，對今后更好的開展7S管理工作提供了具體措施。

　　13個(gè)小組發(fā)布結(jié)束后，評選出了一等獎2項(xiàng)，二等獎3項(xiàng)，三等獎3項(xiàng)，特殊獎2個(gè)班組，由該公司領(lǐng)導(dǎo)對獲得榮譽(yù)的小組及班組授予了獎狀，鼓勵他們保持干勁，持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場打造工作。

　　該公司黨委書記張家坤在總結(jié)講話中，對各發(fā)布小組的精彩發(fā)布及生產(chǎn)現(xiàn)場治理方面取得的成績給予了肯定，并提出了三點(diǎn)要求：一是善于總結(jié)提煉，推廣應(yīng)用成果。各部門要將7S工作中的精華部分進(jìn)行提煉，加強(qiáng)對成果的應(yīng)用。二是充分結(jié)合生產(chǎn)，推動公司發(fā)展。要將7S管理工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等相結(jié)合，以7S管理為抓手，在轉(zhuǎn)型發(fā)展新時(shí)期，推動公司在提質(zhì)增效、精細(xì)管理方面取得良好成效。 三是強(qiáng)化創(chuàng)新管理，創(chuàng)造突出成績。在今后7S工作中要有新理念、新想法，勤于創(chuàng)新，為推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為大干四季度完美收官做出突出貢獻(xiàn)。

　　據(jù)悉，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門主任、及各部門人員共計(jì)70余人參加了發(fā)布會。