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中國(guó)電建水電十六局建設(shè)喀麥隆曼維萊水電站側(cè)記

2018-03-27 14:52:30 中國(guó)電力新聞   點(diǎn)擊量: 評(píng)論 (0)
在曼維萊塑水電典范——中國(guó)電建水電十六局建設(shè)喀麥隆曼維萊水電站側(cè)記彩旗飄揚(yáng)、鮮花簇?fù)怼?月8日,喀麥隆曼維萊水電站處處洋溢著節(jié)日的喜
在曼維萊塑水電典范
 
——中國(guó)電建水電十六局建設(shè)喀麥隆曼維萊水電站側(cè)記
 
彩旗飄揚(yáng)、鮮花簇?fù)怼?月8日,喀麥隆曼維萊水電站處處洋溢著節(jié)日的喜慶,水電站主體工程驗(yàn)收儀式正在這里隆重舉行。隨著喀方業(yè)主和法國(guó)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)正式宣布“曼維萊水電站主體部分質(zhì)量?jī)?yōu)良,驗(yàn)收合格”,現(xiàn)場(chǎng)沸騰了……
 
“這是喀中兩國(guó)長(zhǎng)期友好合作的又一重要成果,我們對(duì)中方建設(shè)者的出色表現(xiàn)表示感謝!”在儀式現(xiàn)場(chǎng)的喀麥隆能源與水資源部部長(zhǎng)庫(kù)納激動(dòng)萬(wàn)分。
 
曼維萊水電站項(xiàng)目,作為中國(guó)水利水電第十六工程局有限公司(簡(jiǎn)稱“水電十六局”)踐行國(guó)家“一帶一路”倡議的典范工程,不僅為水電十六局跨入中國(guó)電建海外軍團(tuán)前列夯實(shí)了基礎(chǔ),更為中國(guó)電建深耕非洲市場(chǎng)發(fā)揮出積極作用,成為電建人鑲嵌在中西非大地上的一顆璀璨明珠。
 
“一張白紙才好畫(huà)出最美的圖畫(huà)”
 
位于喀麥隆南部大區(qū)的曼維萊水電站,總投資6.37億美元,總裝機(jī)容量21.1萬(wàn)千瓦,項(xiàng)目建成后不僅將緩解喀麥隆的能源短缺狀況,還將為喀南部電網(wǎng)的建設(shè)發(fā)揮重要作用。
 
2009年9月,喀麥隆能源與水資源部和中國(guó)水電建設(shè)集團(tuán)國(guó)際工程有限公司簽訂曼維萊DB(設(shè)計(jì)建造)總承包協(xié)議。為盡快開(kāi)展工程建設(shè),爭(zhēng)取當(dāng)?shù)卣豌y行資金支持等前期工作的重任落在了水電十六局的肩上。
 
作為“老國(guó)際”,水電十六局總經(jīng)理林文進(jìn)和黨委書(shū)記金建國(guó)(時(shí)任分管?chē)?guó)際業(yè)務(wù)副總經(jīng)理)深知,曼維萊水電項(xiàng)目對(duì)于公司發(fā)展的戰(zhàn)略意義、經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)。深思熟慮之后,他們將這項(xiàng)光榮而艱巨的使命授予該公司副總經(jīng)理藍(lán)榮和(時(shí)任公司總經(jīng)理助理)———一位在無(wú)數(shù)個(gè)項(xiàng)目工地摸爬滾打,在多個(gè)國(guó)際項(xiàng)目磨礪錘煉的水電漢子。
 
2010年10月初,藍(lán)榮和率隊(duì)來(lái)到曼維萊。面對(duì)茂密的原始森林,深不可測(cè)的沼澤,以及鱷魚(yú)橫行、蚊蠅肆虐、酷暑炎陽(yáng)、暴風(fēng)驟雨……藍(lán)榮和鼓勵(lì)大家說(shuō):“一張白紙才好畫(huà)出最美的圖畫(huà)!”
 
為了使電站主體工程盡早開(kāi)工,藍(lán)榮和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一邊抓緊建設(shè)進(jìn)場(chǎng)道路,一邊加緊開(kāi)展地質(zhì)勘探和測(cè)量工作,及時(shí)為設(shè)計(jì)單位提供依據(jù)。
 
由于道路和勘探都是線性工程,只能干到哪住到哪,生活和工作環(huán)境非常艱苦,吃不好也睡不好,但他們始終保持昂揚(yáng)的斗志??溌∈侨澜缃涤炅孔畲蟮牡貐^(qū)之一,他們每逢下雨就清障,雨停就開(kāi)挖,工作時(shí)衣服就沒(méi)有干過(guò),不是被汗水浸濕就是被雨水淋濕。就這樣,他們創(chuàng)造了一個(gè)月拓進(jìn)8公里的“曼維萊速度”。
 
除了惡劣的生活環(huán)境,最讓人揪心的就是瘧疾。在施工高峰期,有時(shí)一天就有30多人同時(shí)患病。為了保證員工身體健康,藍(lán)榮和一方面組織醫(yī)護(hù)人員加強(qiáng)預(yù)防和治療;一方面帶領(lǐng)大家積極鍛煉身體,增強(qiáng)體質(zhì)。
 
近兩年的付出與辛勞,終于澆灌出希望之花———2012年1月,曼維萊水電站勘探和地質(zhì)測(cè)繪測(cè)量全面完成;2012年9月,進(jìn)場(chǎng)公路基本建成。
 
2012年6月25日,曼維萊水電站開(kāi)工奠基儀式在電站現(xiàn)場(chǎng)隆重舉行,喀麥隆國(guó)家總統(tǒng)保羅比亞出席儀式,并專門(mén)乘直升飛機(jī)沿公路盤(pán)旋視察,在視察后對(duì)中國(guó)電建人的前期工作與成果給予了高度評(píng)價(jià)。
 
工藝創(chuàng)新中的中國(guó)智慧
 
2012年12月31日,曼維萊水電站正式開(kāi)工。作為喀麥隆在建的最大水電站,該工程幾乎涵蓋了水電站施工的全部工藝流程。面對(duì)地質(zhì)復(fù)雜、雨季旱季交替頻繁、環(huán)保要求高、工期緊張等困難,水電十六局的建設(shè)者們迎難而上、志在必得。
 
大壩指揮部擔(dān)負(fù)著主體工程施工的重任,面對(duì)復(fù)雜的施工環(huán)境和緊張的工期要求,他們加強(qiáng)各節(jié)點(diǎn)目標(biāo)的策劃,科學(xué)合理地部署各個(gè)階段的施工力量,適時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng),車(chē)水馬龍,機(jī)械轟鳴,一切按部就班,忙而有序。
 
廠房指揮部擔(dān)負(fù)著電站廠房土石方開(kāi)挖的艱巨任務(wù),他們針對(duì)雨天施工的特點(diǎn),采取了拓寬路面、深溝排水、換填墊層的辦法,確保施工質(zhì)量與安全。面對(duì)硬度高的巖石,他們改用乳化炸藥,調(diào)整鉆機(jī)轉(zhuǎn)速和壓力孔深,使難題迎刃而解。
 
三公里長(zhǎng)的輸水明渠是曼維萊水電站的一道亮麗風(fēng)景線,在施工中,渠道襯砌工區(qū)的團(tuán)隊(duì)致力于技術(shù)革新,采取建土坎、打預(yù)留孔和水泵抽水的方法解決了沼澤地的難題,同時(shí)將基礎(chǔ)處理方案調(diào)整為基礎(chǔ)換填方案,不僅提升了質(zhì)量,而且加快了進(jìn)度,優(yōu)秀的質(zhì)量令法國(guó)工程師贊不絕口。
 
基礎(chǔ)處理工區(qū)在電站前期補(bǔ)勘中發(fā)揮了重要作用。他們采用了國(guó)際先進(jìn)的GIN灌漿技術(shù),改變傳統(tǒng)的回填粘土方案,改用“土層灌漿方案”,使灌漿工程進(jìn)度超前完成,讓基礎(chǔ)處理工程穩(wěn)操勝券。
 
機(jī)電和金結(jié)安裝指揮部開(kāi)展“大干50天確保二期轉(zhuǎn)流”勞動(dòng)競(jìng)賽,統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織資源配置,確保轉(zhuǎn)流成功。由于設(shè)備運(yùn)輸原因,導(dǎo)致項(xiàng)目工期滯后,指揮部采取晝夜輪班的方式,全力拼搶,周密部署,精準(zhǔn)到每一個(gè)人、每一個(gè)小時(shí),最終趕回了工期。
 
讓管理與國(guó)際接軌
 
作為水電十六局獨(dú)自承建的首個(gè)DB合同模式執(zhí)行項(xiàng)目。在曼維萊工程,項(xiàng)目部明確提出了“接軌國(guó)際、管理創(chuàng)新”的要求。
 
項(xiàng)目部全方位與國(guó)際運(yùn)作慣例、運(yùn)行模式、運(yùn)營(yíng)規(guī)范進(jìn)行對(duì)標(biāo),建立起與國(guó)際接軌的管理體系,與各方進(jìn)行有效的溝通與磨合,建立了完善的信任合作體系,為項(xiàng)目順利開(kāi)展提供了保障。
 
合同管理是項(xiàng)目部最為重視的一項(xiàng)工作,在項(xiàng)目實(shí)施前,項(xiàng)目部就組織了嚴(yán)格、細(xì)致的合同交底,使執(zhí)行人員明確承包商的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù),熟悉合同管理的流程,確保執(zhí)行合同管理的規(guī)范和嚴(yán)謹(jǐn),從而將風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低。
 
根據(jù)自身的實(shí)際情況,項(xiàng)目部實(shí)行“扁平化”的管理架構(gòu),即縱向壓縮管理層級(jí),橫向合并減少管理部門(mén)。項(xiàng)目部設(shè)立作業(yè)指揮部,確定二級(jí)核算、三級(jí)管理制度。同時(shí),項(xiàng)目部充分利用全公司的人力、技術(shù)、管理資源,引入公司二級(jí)單位參與項(xiàng)目實(shí)施,實(shí)行公司內(nèi)部專業(yè)分包和工序分包相結(jié)合的方式。這種創(chuàng)新的管理模式,大大提高了管理效率。
 
由于管理創(chuàng)新與國(guó)際接軌,項(xiàng)目部在設(shè)計(jì)優(yōu)化方面取得了可觀的效益。項(xiàng)目部提出的渠道襯砌材料更改設(shè)計(jì)方案、渠道改線方案、渠道沼澤地引水方案等十幾項(xiàng)重大優(yōu)化方案,節(jié)約了投資、加快了進(jìn)度、提升了質(zhì)量。
 
對(duì)于中西方施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的差異,以及工作方式和價(jià)值觀念的不同而產(chǎn)生的各種問(wèn)題,項(xiàng)目部盡可能使用國(guó)際工程語(yǔ)言,求同存異,用換算、計(jì)算的方式,用比較、試驗(yàn)的結(jié)果來(lái)說(shuō)服對(duì)方工程師,從而獲得了理解,達(dá)成了共識(shí)。
 
屬地化管理是項(xiàng)目部接軌國(guó)際管理創(chuàng)新的一大亮點(diǎn)。項(xiàng)目部大量錄用喀工,也招聘使用喀籍工程管理人員和大學(xué)畢業(yè)生,并專門(mén)成立了喀工管理辦公室,實(shí)行“以中帶喀,以喀管喀”。在施工高峰期,1400余名喀工參與工程建設(shè)。對(duì)于優(yōu)秀喀工和高管,項(xiàng)目部給予培訓(xùn)、表彰,并選送到北京、福州參加研修。對(duì)于個(gè)別勞資糾紛,項(xiàng)目部積極主動(dòng)與喀工工會(huì)溝通協(xié)商,妥善處理喀工訴求,積極化解各種矛盾。在工作和生活上,項(xiàng)目部對(duì)喀工一視同仁,給予關(guān)心和尊重,提升了喀工的榮譽(yù)感、認(rèn)同感和歸屬感。
 
從曼維萊走向世界
 
這是一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的國(guó)際業(yè)務(wù)人才團(tuán)隊(duì)。作為項(xiàng)目部的帶頭人,藍(lán)榮和敢于給青年人壓擔(dān)子,以寬廣的胸懷團(tuán)結(jié)項(xiàng)目部每一位成員,營(yíng)造出團(tuán)結(jié)和諧、開(kāi)拓進(jìn)取的良好氛圍。
 
項(xiàng)目部特別注重人才的培養(yǎng)和使用,以“筑壩育人”的理念,鼓勵(lì)青年在國(guó)際業(yè)務(wù)中鍛煉成長(zhǎng)、建功立業(yè)。項(xiàng)目上的各類專業(yè)技術(shù)人員平均年齡不到30歲,機(jī)電部員工平均年齡僅29歲,機(jī)電試驗(yàn)室5個(gè)小伙子全是“90后”,他們出色地完成了全部電氣設(shè)備的調(diào)試工作。如今,曼維萊已經(jīng)成為水電十六局國(guó)際人才成長(zhǎng)的搖籃,一批批青年人才從這里走向世界。
 
通過(guò)實(shí)施“一聯(lián)二服三建四送五必訪必到”舉措,項(xiàng)目部在曼維萊項(xiàng)目詮釋著“人文關(guān)懷”理念。項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)營(yíng)地、食堂的管理,以及文體活動(dòng)的開(kāi)展,努力營(yíng)造溫馨和諧的家庭氛圍。項(xiàng)目部積極踐行央企的社會(huì)責(zé)任,為村民修建足球場(chǎng)、公路和學(xué)校,為學(xué)生捐款捐物,中方員工積極參加當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)文化體育活動(dòng),受到當(dāng)?shù)厝嗣竦母叨荣潛P(yáng)。
 
曼維萊水電站開(kāi)工以來(lái),項(xiàng)目部以驕人的業(yè)績(jī)贏得了社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù),陸續(xù)得到了喀麥隆政府、業(yè)主、中國(guó)電建集團(tuán)、福建省總工會(huì)、福建省直黨工委、福建省團(tuán)委等多方褒獎(jiǎng)。
 
更加令人振奮的是,在努力建好曼維萊水電站項(xiàng)目的同時(shí),水電十六局的建設(shè)者們大力開(kāi)拓喀麥隆電力建設(shè)市場(chǎng),先后簽訂了比尼瓦拉克、門(mén)楚、頌東、那提加等水電站的商務(wù)合同,使喀麥隆成為中國(guó)電建在中西非區(qū)域的一個(gè)重要國(guó)別市場(chǎng)。
 
原標(biāo)題:中國(guó)電建水電十六局:在曼維萊塑水電典范
 
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責(zé)任編輯:lixin

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