保了電網(wǎng)平穩(wěn)運行。此次風災對該公司變革作了一次實戰(zhàn)檢驗，表明調控人員已具備駕馭電網(wǎng)的能力，“調控一體”運轉模式適合現(xiàn)代電網(wǎng)運行管理需要。

該公司積極適應“大運行”體系帶來的新變化，將系統(tǒng)的前瞻性與實用性相結合，在踐行立足業(yè)務培訓，按業(yè)務銜接、試運行和正式運行的“三段式”融合方法中，全面分析調控融合的風險，提升大電網(wǎng)調度駕馭能力。

按照《調控融合實施方案》的統(tǒng)一要求，該公司結合電網(wǎng)、人員素質、技能水平、技術支持系統(tǒng)現(xiàn)狀，從實施方案、人員崗位調整、交叉培訓、風險防控、標準制度流程梳理、員工思想建設等方面入手，做好各項預案和防控措施，編制變電站監(jiān)控信息解析、電網(wǎng)應急手冊等，提升調控人員處理突發(fā)事故能力，將融合過程中因人員素質不滿足“一崗雙責”的要求、流程運轉不暢等風險降到最低。同時，與調控員的溝通談心、思想教育和引導，確保人員思想統(tǒng)一、認識到位，形成工作合力。

為適應“調控一體化”建設的需要，該公司不斷推進電網(wǎng)運行集約化、精益化、規(guī)范化管理，加快完成光纖優(yōu)化完善工程、綜合數(shù)據(jù)網(wǎng)、調度數(shù)據(jù)網(wǎng)等技術支持系統(tǒng)建設工作。今年，還計劃投入資金300余萬元，加強調度支持系統(tǒng)建設，加強對電網(wǎng)設備技術升級和管理變革。(周建強 張輝)