摘要：電力企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演著重要的角色。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與教育改革的發(fā)展，國(guó)家對(duì)人才培育越來越重視，21世紀(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主流，在新時(shí)期的電力企業(yè)中，最大程度提升員工的工作積極性對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有促進(jìn)作用。本文通過概述績(jī)效管理與激勵(lì)職能，簡(jiǎn)要分析了電力企業(yè)績(jī)效管理存在的誤區(qū)和電力企業(yè)績(jī)效管理當(dāng)中激勵(lì)職能問題，對(duì)如何充分發(fā)揮電力企業(yè)績(jī)效管理當(dāng)中的激勵(lì)職能提出了相關(guān)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);績(jī)效管理;激勵(lì)職能

一、績(jī)效管理與激勵(lì)職能概述

所謂企業(yè)的績(jī)效管理，是指企業(yè)的管理者和員工一起制定本企業(yè)績(jī)效方面的計(jì)劃、考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)反饋等多方面的內(nèi)容，以期實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升這一目標(biāo)。影響企業(yè)績(jī)效管理效果的因素很多，如國(guó)家政策、企業(yè)的規(guī)模、員工的業(yè)務(wù)水平等，其中激勵(lì)效應(yīng)的作用十分明顯，或者說激勵(lì)效應(yīng)是企業(yè)績(jī)效的重要要素之一[1]。通常情況下，企業(yè)制定合理的目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成與否對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲處，可以最大程度地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而發(fā)揮激勵(lì)作用。激勵(lì)職能是績(jī)效管理的重要組成部分，它是企業(yè)為完成既定目標(biāo)所進(jìn)行的一種主觀上的管理。其具體發(fā)揮效果與企業(yè)管理制度制定及落實(shí)密切相關(guān)，這也從側(cè)面反映出激勵(lì)職能的可控性。

二、電力企業(yè)績(jī)效管理存在的誤區(qū)

從電力企業(yè)績(jī)效管理現(xiàn)狀來看，很多電力企業(yè)的管理者缺乏對(duì)績(jī)效管理的正確認(rèn)識(shí)，績(jī)效管理的實(shí)際操作存在一些誤區(qū)，主要有以下幾個(gè)方面問題[2]：

(1)對(duì)績(jī)效考核目的認(rèn)識(shí)不清。績(jī)效考核最根本的目的是通過考核促使員工和部門實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，并最終促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。但是一些電力企業(yè)將績(jī)效考核措施作為節(jié)約資金成本的手段，一旦員工無法完成考核任務(wù)，就扣員工的獎(jiǎng)金，導(dǎo)致員工對(duì)績(jī)效考核的抵觸情緒較大。

(2)缺乏合理的績(jī)效考核制度。隨著人力資源管理在電力企業(yè)管理工作中地位的提升，績(jī)效考核作為人力資源管理的一項(xiàng)重要工作越來越受重視，但是很多電力企業(yè)的績(jī)效考核制度并不是由本企業(yè)制定，而是通過外聘績(jī)效考核師來制定，績(jī)效考核制度跟企業(yè)實(shí)情不能實(shí)現(xiàn)完全匹配。

(3)績(jī)效考核實(shí)際操作性不強(qiáng)。一些電力企業(yè)在開展績(jī)效考核時(shí)，重視考核結(jié)果，缺乏對(duì)考核過程的有效規(guī)劃，績(jī)效考核與電力企業(yè)人力資源實(shí)情有出入，加上人力資源部門對(duì)于績(jī)效考核執(zhí)行力度不夠，電力企業(yè)的績(jī)效考核難以得到落實(shí)。

三、電力企業(yè)績(jī)效管理中激勵(lì)職能問題分析

在電力企業(yè)績(jī)效管理中激勵(lì)職能存在以下幾個(gè)方面的問題：

(1)難以準(zhǔn)確分類定位?？?jī)效考核要實(shí)現(xiàn)激勵(lì)職能，必須針對(duì)不同部門、不同崗位，甚至不同年齡段的職工制定詳細(xì)的考核細(xì)則，但是在很多電力企業(yè)中，績(jī)效管理缺乏詳細(xì)規(guī)范的考核體系，對(duì)所有職工一概而論，難以準(zhǔn)確對(duì)職工考核進(jìn)行分類定位[3]。

(2)沒有實(shí)現(xiàn)公平對(duì)待。電力企業(yè)部門普遍存在不公平的問題，例如為了完成某個(gè)項(xiàng)目，部門中一個(gè)員工加班加點(diǎn)，其他人基本沒有付出，最終項(xiàng)目順利完成了，得到利益的是整個(gè)部門，對(duì)于付出了大量勞動(dòng)的員工沒有實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，無法產(chǎn)生良好的激勵(lì)效應(yīng)[4]。

(3)激勵(lì)措施不到位，職工缺乏上進(jìn)心。電力企業(yè)一直是國(guó)家重點(diǎn)扶持的對(duì)象，國(guó)家政策傾斜、銀行資金支持等扶持手段，在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也滋生了一些電力企業(yè)員工的惰性，制約了電力企業(yè)的更好發(fā)展，特別是在工作開展過程中，職位的提升、工資的增長(zhǎng)，存在不以個(gè)人業(yè)務(wù)能力為標(biāo)桿，而是論資排輩和有無“關(guān)系”的現(xiàn)象，導(dǎo)致電力企業(yè)職工在工作上缺乏上進(jìn)心。