1電力發(fā)展現(xiàn)狀

根據(jù)國家能源局、國家統(tǒng)計局公布數(shù)據(jù)顯示，在2013年1月至8月：全社會用電量同比增長5.5%，增速較上年回落6.5個百分點。第一產(chǎn)業(yè)用電量基本與上年持平，第二產(chǎn)業(yè)增速回落幅度較大，主要表現(xiàn)在高耗能行業(yè)的用電量上，而這也是導(dǎo)致全社會用電量回落的根本原因;而基本保持在兩位數(shù)的增長的是第三產(chǎn)業(yè)和呈現(xiàn)居民生活用電量，其完成的投資額數(shù)略有下降;基本平穩(wěn)的是電煤的供應(yīng)量。

2電力工程施工管理

2.1電力施工管理的內(nèi)容

第一：質(zhì)量管理質(zhì)量管理是企業(yè)實施經(jīng)營和管理的根基和保障，同時也是企業(yè)施工管理的重要內(nèi)容之一。從一定程度而言，施工單位的管理工作就是以質(zhì)量為核心內(nèi)容，嚴(yán)格按照施工流程與質(zhì)量管理要求進行施工，并與工程成本相結(jié)合，采取合理的管理措施。

第二：施工計劃管理在電力工程施工管理的內(nèi)容中，施工計劃的管理內(nèi)容包括三部分——其一，施工范圍的劃分;其二，施工方法和施工工藝的確立;其三，將目標(biāo)服務(wù)設(shè)為施工計劃的中心。在制作施工計劃的過程中，設(shè)計人員要充分研究相關(guān)的資料，例如：工程合同、業(yè)主需求、對施工目的的要求、施工單位的具體情況進行分析、敲定，從而制定出高效率、高效益的計劃表。此外，還要基于施工的實際情況進行酌情修改，適時調(diào)整。

第三：安全管理在任何工程建設(shè)實施過程中，安全始終是企業(yè)計劃穩(wěn)步實施的基礎(chǔ)，尤其在電力工程施工的過程中，完整、有效的安全管理是保證施工人員生命安全的基礎(chǔ)和保障，也是工程能夠順利進行的基礎(chǔ)，因此務(wù)必要做好施工管理的安全保障工作。第四：技術(shù)管理從一定意義上來說，技術(shù)管理的有效性會對工程整體質(zhì)量水平的高低產(chǎn)生決定性因素，并且提高技術(shù)管理的有效性也可以有效的保障施工安全，進而對電力施工企業(yè)產(chǎn)生積極的影響。

2.2電力工程施工管理中存在的問題

2.2.1施工人員整體素質(zhì)較低

專業(yè)技術(shù)人員的缺失和專業(yè)管理者理念的不足是電力施工管理過程中存在的較大問題之一。管理人員缺乏效益理念和項目合同意識，成本造價識和基礎(chǔ)知識比較薄弱，在具體采購過程中，預(yù)算沒有得到有效控制，導(dǎo)致工程造價預(yù)算缺乏科學(xué)性。而具體的施工人員缺乏專業(yè)的素質(zhì)和文化水平，隨著企業(yè)的需求，盡管一部分合同工接受過相關(guān)教育，但對安全工作的認識還是流于表面，理解相對粗淺，在實際工作中往往比較機械地采取安全措施;還有相當(dāng)一部分的工人，在電力工程實施過程中主要從事簡單重復(fù)的體力勞動，其安全意識極為薄弱，對常用的預(yù)防措施幾近一無所知。

2.2.2施工流程中的缺陷

一套完整的施工流程主要限于業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和工程管理部等幾個主要部門，在具體施工過程中，業(yè)務(wù)部、財務(wù)部和工程管理部等多次出現(xiàn)職務(wù)交叉，但各部門各司其職，彼此之間缺乏有效的溝通和交流，常常存在各種分析，因為難以達成共識，這就為施工帶來各種困擾，在到一定程度上影響了整個工程的施工進展。而當(dāng)施工結(jié)束后，各部門往往獨立進行收官驗收工作，單獨進行決算審核，在此過程中往往各部門并不按照規(guī)則進行操作，這就為整個施工管理帶來極大的缺陷。

2.3提高電力工程施工管理的對策

2.3.1加強對工作人員的培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

電力施工企業(yè)必須定時對單位內(nèi)的各類人員進行有針對性的技能和安全生產(chǎn)考核和培訓(xùn)，使其具備電力施工反面的專業(yè)技能以及安全知識、管理技能。每位上崗人員必須經(jīng)過嚴(yán)格的考核，經(jīng)審核合格后并獲得從業(yè)資格證書后方可持證上崗;項目負責(zé)人和經(jīng)理人必須經(jīng)過主管部門的考核才能到崗認知;新入職人員必須經(jīng)過企業(yè)的級別培訓(xùn)和考核方能入崗等。

2.3.2制定嚴(yán)格的施工管理制度

電力工程是關(guān)乎國民生計的工程項目之一，其首先必須遵循國家規(guī)定的各項法律法規(guī)。各公司還需要根據(jù)企業(yè)自身的情況制定企業(yè)施工管理手冊，并將相應(yīng)的責(zé)任制，以文件的形式制定出來，對工程進度安全質(zhì)量成本等都要實施定期統(tǒng)計的報表制度等。此外，還要將各項制度分類細化，例如：機械設(shè)備管理細則、材料管理細則、施工進度細則等。最終，將制定好的細則分發(fā)各部門，并促使其嚴(yán)格執(zhí)行，以便有效提高電力工程的施工管理水平。