盲目發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)留隱患 10年間，五大發(fā)電集團擴張的不僅是裝機容量，還包括業(yè)務范疇。一直受制于煤炭制約的五大發(fā)電集團對煤炭業(yè)務的重視程度不斷提高。2008年，國資委調(diào)整了當時巨虧的五大發(fā)電集團主業(yè)，煤電一體化正式成為五大發(fā)電集團的發(fā)展導向。 對此，能源專家、廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強[微博]評價稱，“當年搞煤電一體化是不得已而為之，為了保護自己，這是沒有辦法的辦法?！? 陳宗法認為，煤炭等非電產(chǎn)業(yè)幫助發(fā)電集團渡過了難關，但是回頭來看，當初收購代價也高，也有其盲目性?！?013年五大發(fā)電集團除中電投外，煤炭業(yè)務均出現(xiàn)虧損?！? 對此，殷紅軍認為，煤炭項目具有典型的投資大、周期長、不確定性大等特點，對負債率壓力比較大。更重要的是，電力企業(yè)都是在獲取煤炭資源的過程中按照地方政府就地轉(zhuǎn)化電力的要求而“被化工”，不少已建成的項目出現(xiàn)運行不穩(wěn)定、人才流失嚴重、項目嚴重虧損等問題。 這些問題，無疑加劇了五大發(fā)電公司的高負債壓力。不過，從國際慣例來看，經(jīng)濟快速發(fā)展時期，社會電力需求上漲幅度較快而導致發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負債率較快上升的問題似乎不可避免。 而不少人已經(jīng)認識到高速、廣泛擴張的弊端，開始調(diào)整發(fā)展思路。比如華電董事長李慶奎就提出，在涉足新領域時，要“戰(zhàn)略定力，積極探索，科學論證，量力而行”。 殷紅軍則認為，發(fā)電企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，應優(yōu)先考慮一些“短平快”項目的投資，以盡快回收成本，取得效益，降低資產(chǎn)負債率。 盲目發(fā)展非電產(chǎn)業(yè)留隱患 10年間，五大發(fā)電集團擴張的不僅是裝機容量，還包括業(yè)務范疇。一直受制于煤炭制約的五大發(fā)電集團對煤炭業(yè)務的重視程度不斷提高。2008年，國資委調(diào)整了當時巨虧的五大發(fā)電集團主業(yè)，煤電一體化正式成為五大發(fā)電集團的發(fā)展導向。 對此，能源專家、廈門大學中國能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強[微博]評價稱，“當年搞煤電一體化是不得已而為之，為了保護自己，這是沒有辦法的辦法?！? 陳宗法認為，煤炭等非電產(chǎn)業(yè)幫助發(fā)電集團渡過了難關，但是回頭來看，當初收購代價也高，也有其盲目性?！?013年五大發(fā)電集團除中電投外，煤炭業(yè)務均出現(xiàn)虧損?！? 對此，殷紅軍認為，煤炭項目具有典型的投資大、周期長、不確定性大等特點，對負債率壓力比較大。更重要的是，電力企業(yè)都是在獲取煤炭資源的過程中按照地方政府就地轉(zhuǎn)化電力的要求而“被化工”，不少已建成的項目出現(xiàn)運行不穩(wěn)定、人才流失嚴重、項目嚴重虧損等問題。 這些問題，無疑加劇了五大發(fā)電公司的高負債壓力。不過，從國際慣例來看，經(jīng)濟快速發(fā)展時期，社會電力需求上漲幅度較快而導致發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負債率較快上升的問題似乎不可避免。 而不少人已經(jīng)認識到高速、廣泛擴張的弊端，開始調(diào)整發(fā)展思路。比如華電董事長李慶奎就提出，在涉足新領域時，要“戰(zhàn)略定力，積極探索，科學論證，量力而行”。 殷紅軍則認為，發(fā)電企業(yè)向上下游產(chǎn)業(yè)延伸，應優(yōu)先考慮一些“短平快”項目的投資，以盡快回收成本，取得效益，降低資產(chǎn)負債率。