●V1.0版本經驗和啟示：堅持方向不動搖，不斷總結改進；加強各方資源整合，打破協(xié)同壁壘；在創(chuàng)先實踐中，培育抓落實的文化。

    本報訊 “標準設計和典型造價V1.0版本給公司創(chuàng)先工作提供了生動的實踐案例，是推進公司戰(zhàn)略落地的典范。”3月4日，南方電網公司召開基建標準設計和典型造價V1.0版本發(fā)布會，公司董事長、黨組書記趙建國出席會議并講話。趙建國強調，要充分借鑒標準設計和典型造價V1.0版本的工作經驗，切實解決各業(yè)務管理中存在的整體性、系統(tǒng)性和協(xié)同性的不足，業(yè)務與信息化的融合程度不高等問題，將創(chuàng)先工作持續(xù)向縱深推進。

    會議以視頻形式召開，向全網正式發(fā)布了標準設計和典型造價V1.0版本。公司副總經理祁達才主持會議，公司領導肖鵬、孫曉毅、王良友、賀錫強出席會議。

    針對長期以來基建工程建設中各專業(yè)部門要求不一致，同類工程不同建設單位、運行單位的要求不一致，不同設計單位、施工單位的成品不一樣等現(xiàn)象，在公司黨組創(chuàng)先工作的部署下，自2012年起，公司基建部牽頭，按照“一體化、規(guī)范化”思路，聯(lián)合總部相關部門，以及相關基層單位、設計和施工單位，組織編制了公司標準設計和典型造價V1.0，形成了公司基建工程較為統(tǒng)一的建設標準。

    趙建國充分肯定了公司基建部近年來堅持一體化、規(guī)范化管理，做了大量卓有成效的基礎性工作。他指出，這套標準體系很好地貫徹了公司黨組的創(chuàng)先意圖，是厚積薄發(fā)的集合，也是集體智慧的結晶，有效解決了基建工程中專業(yè)部門要求不一致，不同建設單位、運行單位要求不一致，不同設計單位、施工單位成品不一致等問題。取得了4方面突出成果：促進了管理的規(guī)范化，很好地應用了整合思維，增強了電網發(fā)展能力，鍛煉了一批隊伍。

    趙建國強調，今年工作重心在于抓落實，創(chuàng)先工作重點是一體化管理的攻堅?；╒1.0版本提供了很好的范例，各部門、各單位要充分借鑒其工作經驗，扎實推進創(chuàng)先工作。第一，要堅持方向不動搖，不斷總結改進，緊盯目標，邊干、邊改、邊提高；第二，要加強各方資源的整合，打破協(xié)同壁壘，確保年底前企業(yè)級信息系統(tǒng)上線試運行；第三，要在創(chuàng)先實踐中，培育抓落實的文化，讓每一位員工能夠自發(fā)地規(guī)矩做事、誠信做人。

    會上，祁達才指出，基建工程同質性很強，V1.0版實現(xiàn)了用同一種語言描述同一件事，通過精細化工作，最終完成了V1.0版。這是基建一體化管理的成果，下一步要加強宣貫培訓，全面嚴格執(zhí)行。談及推行標準體系的預期效果，基建部負責人在接受采訪時說，V1.0版就如同擰魔方，將魔方從雜亂無章變成整齊劃一。推行1.0版意在同質復制、標準建設，推動電網發(fā)展向更加“智能、高效、可靠、綠色”方向轉變。

    公司總經理助理（兼總法律顧問）、安全總監(jiān)（兼總工程師）、首席信息官、副總工程師、副總經濟師，總部各部門、各分子公司及地市局主要負責人參加會議。