“血戰(zhàn)”戶用光伏之三：B2B到B2C的營銷挑戰(zhàn)

2017-10-25 15:42:59 太陽能發(fā)電雜志　點擊量：評論 (0)

傳統(tǒng)家電巨頭稔熟的B2C營銷功底和渠道能力，對于并不太擅長B2C營銷的光伏企業(yè)而言，無疑將是一種巨大的壓力。與地面電站投資者面臨的現(xiàn)金流危機主要來源于補貼拖欠和棄光限電不同，戶用光伏企業(yè)的現(xiàn)金流危機，則

傳統(tǒng)家電巨頭稔熟的B2C營銷功底和渠道能力，對于并不太擅長B2C營銷的光伏企業(yè)而言，無疑將是一種巨大的壓力。與地面電站投資者面臨的現(xiàn)金流危機主要來源于補貼拖欠和棄光限電不同，戶用光伏企業(yè)的現(xiàn)金流危機，則更多是由營銷渠道建設的巨大投入與收益的不匹配造成。剛剛起步的戶用光伏市場，同樣也面臨著地方勢力構建起來的非市場門檻低價競爭，無疑是戶用品牌企業(yè)及其經銷商面臨的最大難題之一。有時候，這種競爭甚至是來自于同品牌企業(yè)自身的產品。對于同時兼顧B2B和B2C兩個市場的光伏設備企業(yè)而言，一面是市場份額要大得多的B2B市場，一面是零散且分散的戶用市場，孰輕孰重，一目了然。“如果老百姓只認價格，這個市場就不好玩了。”

國內的戶用光伏發(fā)電市場，或正在復制家電行業(yè)當年的營銷發(fā)展史。

眾多戶用光伏品牌企業(yè)顯然也已經意識到了這一點，正紛紛引入家電營銷人才，以提升和強化自身的營銷能力。

當年的家電行業(yè)，無論是企業(yè)自身營銷模式的幾度變遷，還是全行業(yè)群起與家電業(yè)“價格屠夫”國美為代表的渠道商的對決，都頗為驚心動魄，堪稱中國現(xiàn)代企業(yè)營銷史上的經典。

也正是在對陣國美一役中表現(xiàn)出來的強悍，讓家電玫瑰董小姐贏得了“鐵娘子”的美譽。而今，在董小姐的率領下，格力、海爾、長虹等一干傳統(tǒng)家電巨頭正強勢涌入戶用光伏市場。

其稔熟的B2C營銷功底和渠道能力，對于并不太擅長B2C營銷的光伏企業(yè)而言，無疑將是一種巨大的壓力。

不過，在戶用光伏市場，營銷能力是否能夠再次成為決定競爭勝負的關鍵，或還有待時間與市場的進一步檢驗

無論是傳統(tǒng)家電企業(yè)，還是出身光伏的戶用品牌企業(yè)，抑或是進入戶用光伏市場的其他投資者，在中國的戶用光伏市場上，他們顯然還面臨著一些共同的挑戰(zhàn)。

畢竟，與家電產品不同，戶用光伏并非生活必需品，這個由政策和補貼催生出來的需求，是否能夠一如家電行業(yè)那般市場化發(fā)展，顯然還存在疑問。

其間最大的挑戰(zhàn)，正來自于政策的不確定性，以及巨大的營銷投入和不穩(wěn)定的收益夾擊下的企業(yè)現(xiàn)金流難題，同時還有對市場消費習慣的普及與培育。

而對于中國光伏應用市場的發(fā)展來說，這還很可能是一場具有深遠意義的“決戰(zhàn)”，誰都不要輕易放棄。

火爆市況下，幾家歡樂幾家愁

“進入今年以來，公司現(xiàn)金流就一直非常緊張，新增回款能力也越來越差，前期招募的經銷商押金和貨款早已花完，目前是拆東墻補西墻，用新發(fā)展的經銷商的收款去支付退出者的押金。”

一位不愿具名的業(yè)內人士對《太陽能發(fā)電》雜志記者透露，作為最早進入國內戶用光伏市場的企業(yè)之一，他此前曾任職的某上市光伏企業(yè)的戶用部門，目前已出現(xiàn)了嚴重的現(xiàn)金流危機。

與地面電站投資者面臨的現(xiàn)金流危機主要來源于補貼拖欠和棄光限電不同，戶用光伏企業(yè)的現(xiàn)金流危機，則更多是由營銷渠道建設的巨大投入與收益的不匹配造成。

顯然，這與火爆的市場形成了巨大的反差。

在日前舉行的中國光伏大會上，中國光伏行業(yè)協(xié)會秘書長王勃華的報告數據顯示，截止今年7月，僅浙江一省就已累計發(fā)展戶用光伏達8.5萬戶，其中杭州和嘉興更是僅上半年裝機就一舉超過此前多年累計戶數。

作為國內戶用光伏發(fā)達地區(qū)，浙江的數據，無疑具有很強的代表性。

公開的信息也顯示，一些品牌企業(yè)在各地舉辦的招商會，一場活動下來現(xiàn)場簽約收入動輒上千萬甚至過億，也是屢見不鮮。

除全國性戶用光伏品牌企業(yè)在快速發(fā)展經銷商拓展戶用市場外，據記者實地調研了解，各地一些在業(yè)內寂寂無名的區(qū)域型戶用光伏系統(tǒng)集成商，今年以來的裝機戶數也大幅度增長，上半年裝機超過千戶甚至高達幾千戶的情況，在各地均有出現(xiàn)。

而來自電網的數據則進一步證實了戶用市場的發(fā)展盛況。

此前不久，在中央企業(yè)貫徹落實新發(fā)展理念、深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略、大力推動“雙創(chuàng)”工作成就展上，國家電網公司董事長舒印彪介紹，目前國家電網已累計接入分布式光伏電站高達52萬戶。

不過，來自業(yè)內的一些信息卻顯示，多數戶用光伏品牌企業(yè)目前都仍處于純投入階段，不少公司的現(xiàn)金流仍然為負。

甚至有戶用光伏業(yè)內人士斷言，目前還沒有在戶用光伏市場真正掙到錢的全國性品牌企業(yè)。

由于缺乏更為全面的數據，記者無法對這一結論作出判斷。但從《太陽能發(fā)電》雜志此前組織一線走訪所了解的情況來看，除上述區(qū)域型戶用光伏系統(tǒng)集成商外，不少關鍵設備企業(yè)卻是在戶用市場掙了個盆滿缽滿。

以某專業(yè)戶用逆變器企業(yè)為例，其僅僅今年上半年的銷售收入，就已經超過了去年全年的兩倍。

再比如，一家位于中部某省此前在業(yè)內幾乎毫無知名度的逆變器企業(yè)，在申報《太陽能發(fā)電》雜志主辦的2017第二屆全國分布式光伏應用創(chuàng)新金獎時透露，其戶用逆變器在今年的出貨量竟已超過一萬臺。

一面是火爆的市況，一面卻是戶用品牌企業(yè)的現(xiàn)金流危機，剛剛發(fā)軔的戶用光伏市場，就充滿了吊詭和懸疑。

營銷制勝，渠道為王還是資源為王？

一個被市場各方都信之鑿鑿的傳言是，包括戶用光伏在內的分布式光伏發(fā)電的電價補貼，將在2018年1月1下調。

一旦電價下調，市況的畫風是否陡轉，此時雖還言之尚早，但企業(yè)現(xiàn)金流的改觀，卻很可能將變得更加遙遠。

“即使不算央視廣告和其他推廣費用，公司讓渡給經銷商及中間環(huán)節(jié)的利潤，算下來最少也得每瓦增加1塊多錢。如果再通過銀行融資，又有幾個點利潤被銀行拿走，這勢必將大大增加項目的投資回收年限。”

一位戶用光伏品牌企業(yè)負責人對記者介紹說，巨大的營銷成本，對于本就不具備市場化生存能力的光伏發(fā)電項目來說，無疑于雪上加霜。特別是其中的品牌建設和渠道投入，對于依賴經銷商網絡的戶用光伏品牌企業(yè)而言，很可能是一個最大的挑戰(zhàn)。

除了中間環(huán)節(jié)太多、品牌建設投入太大外，嚴重的產品同質化和缺乏核心競爭力，則可能是戶用光伏品牌企業(yè)很難獲得持續(xù)發(fā)展的另一大難題。

“大家都做，差異化在哪里？即使如中民投和正泰做到了上萬戶的規(guī)模，其核心競爭力又是什么？正泰租賃屋頂的模式，不僅管理風險大，運維難度也很大。中民投是融資模式制勝，融資成本比別人相對低一些，甚至可以零首付，但沒有產品，在系統(tǒng)端和服務端也沒有競爭力，依托什么來持續(xù)發(fā)展？”

據他介紹，目前市場上真正做得不錯的，恰恰是一些毫無品牌知名度的中小型區(qū)域經銷商和系統(tǒng)集成商。

“目前看來，無論是戶用品牌企業(yè)的經銷商，還是區(qū)域系統(tǒng)集成商，都是那些在當地擁有資源和渠道的做得更好。在我們的合作伙伴中，就有系統(tǒng)集成商甚至一個月能拿貨10兆瓦以上。”

記者此前走訪戶用市場了解到，特別是在北方一些地區(qū)，隨著一些在當地有著這樣或那樣資源的人的加入，不少好項目或區(qū)域性成片開發(fā)的項目，幾乎沒有那些全國性戶用品牌企業(yè)插足的空間。

“除了資源和渠道，這類區(qū)域系統(tǒng)集成商的最大優(yōu)勢是成本。他們沒有品牌宣傳投入，渠道和團隊投入也不大，即使有一些中間費用，但運營的靈活性很高。”上述戶用光伏品牌企業(yè)負責人說。

看來，剛剛起步的戶用光伏市場，同樣也面臨著地方勢力構建起來的非市場門檻。